中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年12月21–22日 | 北京 2015年12月10–11日 |
| 上海 2015年11月23–24日 |
課程費用：4980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，使新任經(jīng)理們：明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領導方式；索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調(diào)。
課程詳情
• 通過小組活動、研討，了解領導者的特征和責任，明確轉(zhuǎn)換角色、在組織中充分體現(xiàn)自身領導作用的重要性。
• 領導者特征
• “管理者”與“領導者”
• 領導者實力與威望
2.領導方式探索
• 通過測試和分組討論、全體交流，了解自身風格、方式的特征及其影響因素，明確改善領導方式的重要性。
• 領導方式自測
• 影響因素分析
• 通過激勵問題的原因分析和練習、研討，加深認識了解下屬心理活動、提高自身綜合素養(yǎng)和運用激勵技巧的重要性。
• 下屬缺乏積極性的原因
• 滿意感與需求
• 激勵因素及其調(diào)查
• 問題與激勵
4.團隊氣氛的營造
• 通過富有競爭意味的群體決策案例的研討和交流，了解群體發(fā)展的一般規(guī)律和營造團隊氛圍的要領。
• 群體發(fā)展階段
• 團隊基本要素
• 沖突行為與沖突管理
• 通過對自身以及團隊各種角色類型的分析、研判，促進相互理解，認識團隊組建中妥善搭配角色的重大意義。
• 團隊角色辨識
• 團隊角色互補
6.有效溝通
• 通過溝通游戲和對以上案例結(jié)果的對比和深入研討，了解良好的多向溝通技巧對于團隊組建的重要影響。
• 溝通不暢的原因
• “說”與“聽”的藝術
• 有效的溝通
7.回顧與答疑
講師簡介
老師
課程對象
各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員
備 注
課程名稱：領導能力提升與團隊建設
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：領導能力提升與團隊建設 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||