課程背景：
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員
等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
·同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！
2400元+14小時(shí)=卓越的現(xiàn)場管理者


課程大綱：
第一單元 現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
·為什么茫、盲、忙？
·案例分析
·現(xiàn)場管理者的角色職責(zé)
·管理的定義
·管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
·管理者對(duì)屬下的權(quán)利與義務(wù)
·現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
·關(guān)于溝通影響力
·關(guān)于持續(xù)改善力
·關(guān)于人員管理能力
第二單元 PDCA循環(huán)的使用
·案例分析
·PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
·PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
·運(yùn)用PDCA循環(huán)具體推展工作
·目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
·制定計(jì)劃-5W1H1S的方法
·原因分析工具-魚骨圖法與練習(xí)
·計(jì)劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
·現(xiàn)場工作任務(wù)分配
·檢查的方式
·持續(xù)改進(jìn)過程與標(biāo)準(zhǔn)化
·案例練習(xí)
第三單元 管理者的時(shí)間分配與做事原則
·現(xiàn)場管理者小張的工作案例
·小張的管理之屋
·孔琳的時(shí)間分配與計(jì)劃案例
·管理者做事三原則
·現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
·管理者溝通四步驟
·現(xiàn)場工作任務(wù)分配技巧
第四單元 如何打造出色的現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)
·團(tuán)隊(duì)的重要性
·提升團(tuán)隊(duì)能力的方法
·提升團(tuán)隊(duì)士氣的方法-激勵(lì)技巧
·如何表揚(yáng)與批評(píng)—?jiǎng)赢嫲咐�觀賞
·如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨？
·如何進(jìn)行績效反饋？
·如何整合團(tuán)隊(duì)，處理人際關(guān)系與沖突？
·現(xiàn)場主管如何建立威信？
第五單元 如何出色完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
·工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
·良好的KPI意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向
·如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
·如何出色完成主要KPI
·現(xiàn)場質(zhì)量管理
·現(xiàn)場效率提升
·現(xiàn)場設(shè)備管理與OEE提升
·現(xiàn)場主管常用的管理方法
·現(xiàn)場管理看板的運(yùn)用-演練
·如何開好早晚會(huì)-演練
第六單元 現(xiàn)場管理基石--5S的含義與推行方法
·為什么要推行5S？
·5S的真正含義
·5S推行步驟與技巧
·紅牌作戰(zhàn)、目視管理
·5S推行錄相觀摩-20分鐘
第七單元 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃書
·我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
·我的現(xiàn)場管理目標(biāo)
·我的行動(dòng)計(jì)劃書