中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 濟南 2014年6月12-13日 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)文化的傳承，管理理念的傳播，優(yōu)秀方法的推行，應知應會的技能掌握……這些都需要培訓！而最有效的培訓方式，就是由內(nèi)部培訓師來實施的企業(yè)內(nèi)訓。
優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時，內(nèi)部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素、基礎扎實的內(nèi)訓師隊伍是企業(yè)保持基業(yè)長青競爭力的基礎。
對大多數(shù)的內(nèi)部培訓師而言，多數(shù)是從技術或業(yè)務能手中選拔，他們具有豐富的技術、經(jīng)驗或?qū)I(yè)技能，但其將這些隱性知識顯性化的能力和授課呈現(xiàn)能力往往有差距，直接影響著培訓成果的轉(zhuǎn)化。
本課程圍繞內(nèi)部培訓師的兩大核心能力：內(nèi)部課程設計開發(fā)和專業(yè)授課技巧兩個方面，進行專項訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)內(nèi)部師隊伍。
課程詳情
第一步：課程選題
1、知識管理與企業(yè)發(fā)展
2、企業(yè)培訓管理發(fā)展階段
3、課程體系建設
4、課程體系建設的關鍵點
�。�1）什么是好的課程
�。�2）哪些課程需要開發(fā)
（3）開發(fā)方式的選擇
第二步：課程命名
1、名字決定了成功的一半
2、根據(jù)內(nèi)容屬性命名
3、根據(jù)課程受眾的特征
第三步：建構(gòu)邏輯大綱
1、確定培訓目標
�。�1）理論與知識類內(nèi)容的目標
（2）技能技巧類內(nèi)容的目標
�。�3）觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標
2、課程開發(fā)取向
�。�1）課程大綱設計要領
�。�2）培訓內(nèi)容與形式規(guī)劃
（3）成年人學習的特點
�。�4）能力養(yǎng)成的關鍵成功因素
�。�5）學習的好方法
（6）三要三不要
3、邏輯結(jié)構(gòu)搭建
�。�1）自上而下原則
（2）層次清晰原則
�。�3）結(jié)構(gòu)簡單原則
�。�4）重點突出原則
課堂作業(yè)：以問題為導向的課程大綱邏輯框架圖設計
第四步：知識點呈現(xiàn)
1、時間線設計
2、內(nèi)容線設計
3、方法線設計
4、情緒線設計
5、輔助線設計
6、知識點編織的內(nèi)在邏輯
7、教學內(nèi)容模塊化
8、工作技能事件化（案例）
9、保持教學事件與目標的一致性
課堂示例1：介紹一種的烹飪方法的訣竅
課堂示例2：介紹一種復雜的產(chǎn)品
課堂示例3：總結(jié)身邊一種有效的工作方法
課堂作業(yè)：完成包含各知識點系統(tǒng)編織與方法線設計雙項工作
第五步：人人愛聽故事
1、收集多少資料
2、針對培訓需求的論點陳述知識理論
3、能夠詮釋論點的引經(jīng)據(jù)典
4、SIDF案例教學法
5、視頻教學法
6、角色扮演帶教法
7、課堂游戲帶教法
第六步：用圖表說話
1、實用指南
2、幻燈片的圖形表達
3、圖形表達的基本技巧
4、通過不同的圖形形象表達你的思想
5、典型數(shù)據(jù)圖與比較類型的對應關系
6、支持性數(shù)據(jù)、技術參數(shù)
7、圖示、照片、影像
第七步：課程總結(jié)與分享
1、不斷更新的自我投資策略
2、課程內(nèi)容的不斷更新與調(diào)整
3、課程教材開發(fā)與講師角色的轉(zhuǎn)變
4、用教材教，而不是“教教材”
5、成功的課程開發(fā)背后
專項訓練2《完美呈現(xiàn)——授課技巧訓練》
第一模塊：有關培訓1、學員現(xiàn)場表達技巧訓練
（1）急智一分鐘演練
�。�2）培養(yǎng)導師的等級
�。�3）培訓中的神奇三角
2、培訓的基本概念
�。�1）培訓的定義
�。�2）培訓與教育的區(qū)別
（3）哪些員工需要培訓
�。�4）成年人的學習過程
（5）學習及記憶的方法
第二模塊：準備上臺
1、培訓導師的條件及風范
�。�1）培訓導師的責任/任務使命
�。�2）培訓導師的條件
�。�3）100分的導師
�。�4）培訓導師的性格特質(zhì)
�。�5）培訓導師的風格
2、培訓師禮儀禮貌要求
（1）導師的儀容禮貌
�。�2）男士導師的著裝規(guī)范及技巧
�。�3）女士導師的著裝規(guī)范及技巧
第三模塊：精彩課程
1、引人入勝的開場
�。�1）開場五件事
（2）有效的開場白
�。�3）開場語的禁忌
2、培訓導師的陳述技巧
�。�1）語言性的陳述
（2）非語言的表達
3、學員現(xiàn)場表達技巧訓練
�。�1）現(xiàn)場有主題表達訓練
�。�2）錄像反饋及評述
4、聲音及氣息訓練
�。�1）發(fā)聲技巧
（2）氣息訓練
課堂練習：小品
5、能量訓練
（1）善用緊張
�。�2）潛意識觀想
�。�3）精力管理
6、發(fā)問技巧
（1）發(fā)問的作用
�。�2）六種發(fā)問的方式
（3）如何處理問題
第四模塊：有效培訓的百寶箱
1、培訓導師帶教技巧
（1）重要概念闡述
�。�2）操作因素分解
�。�3）案例分析與小組討論法
（4）角色扮演與現(xiàn)場輔導
�。�5）室內(nèi)游戲與課堂講解
2、成為故事高手
3、控場法則
�。�1）開課前準備
�。�2）橄欖球法則
（3）五點中心法
�。�4）明確培訓師的角色
4、應對各種類型的學員
好爭辯-跑題-頑固分子-個性沖突-過分健談-詢問你的觀點
沉默-發(fā)牢騷-完全錯誤-表達不清-私下談話-快言快語-漫無邊際
5、培訓導師百寶箱
�。�1）即興演講
�。�2）即興點評+案例剖析
�。�3）案例及素材的收集與整理
（4）培訓導師的日積月累與內(nèi)功心法
講師簡介
林若藍 老師
林若藍 老師
課程設計與內(nèi)訓師培養(yǎng)專家，擅長從課程研發(fā)與授課技巧能力進行雙向提升，集咨詢師與培訓師專業(yè)技能于一身的復合型講師。
在東芝（TOSHIBA）公司任職期間，負責華南五省銷售團隊及代理商的培訓與銷售輔導，為企業(yè)建立了完整嚴密的培訓體系。每年為東芝獨立主持近20場的全國路演，擅長將復雜的產(chǎn)品與技術演繹得深入淺出、過目不忘而富吸引力。
作為專業(yè)顧問，擅長于企業(yè)內(nèi)部培訓師的系統(tǒng)培養(yǎng)，成功設計各種類型的內(nèi)訓師綜合培養(yǎng)項目，確保從選拔，選題，專項訓練到通關檢驗各個環(huán)節(jié)的流暢運作與顯性成果輸出。
曾培訓、服務過的企業(yè)
招商銀行、廣東移動、廣汽豐田、一汽大眾、中石油、南方航空
中國華電、蒙牛、富力地產(chǎn)、平安保險、南方李錦記、廣州地鐵
國藥控股、廣州卷煙、美的生活電器、浪潮集團、富士施樂、佳能
課程對象
備 注
課程名稱：TTT課程開發(fā)與授課技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TTT課程開發(fā)與授課技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||