中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
三亞 12月31北京 12月10
深圳 12月5

課程費(fèi)用:1980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
績(jī)效管理是一個(gè)完整的過(guò)程,是人力資源管理的核心,是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái),保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。目標(biāo)管理作為最常用的績(jī)效管理體系,自德魯克提出之后以其簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效而一直盛行不衰,其他新工具只是對(duì)它的豐富而已。本課程詳細(xì)介紹以目標(biāo)管理為核心的完整管理體系,有效提升您的績(jī)效管理實(shí)踐。



課程詳情

1.績(jī)效管理的作用和任務(wù)


• 績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析


• 績(jī)效管理是什么


• 績(jī)效管理不是什么


• 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估


• 經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策


• 績(jī)效管理的原則及成功要素


3.目標(biāo)的設(shè)定與分解


• SMART準(zhǔn)則


• 從四個(gè)方面制定年度目標(biāo)


• 目標(biāo)分解


4.績(jī)效目標(biāo)的分解及其他重要事項(xiàng)


• 績(jī)效目標(biāo)的有效分解:強(qiáng)相關(guān)分析表


• 如何處理好個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織層面的績(jī)效的統(tǒng)一


• 績(jī)效管理中注意事項(xiàng):考核周期、考核主體、目標(biāo)確定與權(quán)重等的確定


• 構(gòu)建與實(shí)施高效績(jī)效管理體系有五個(gè)關(guān)鍵成功要素




講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)與操作

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)與操作       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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