中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　12月17深圳　10月29
上�！�10月8
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
每個公司都多多少少有自己一套培訓體系或計劃，有了培訓，就一定能夠達成學習的目標嗎？不一定，因為學習有其自身的規(guī)律。只有進行有目的的學習，有順序的學習，有效的學習，才能達成許多在沒有培訓管理的情況下需要更長時間才能達成的目標。本培訓項目介紹的學習路徑圖，就是我們用來描述和展現學習目標，次序和方法的系統(tǒng)性工具，是我們規(guī)劃和建設培訓體系的藍圖和基石。



課程詳情
1.從培訓結束到獨當一面


• 人們如何學習


• 學習路徑圖方法論


• 30／30計劃


2. 學習路徑圖準備


• 準備度評估


• 選擇一條專業(yè)線


• 確定勝任標準


• ASK模型


• 評估企業(yè)的業(yè)務成果


3.繪制學習路徑圖


• 調研


• 繪制會議


• 刪除無用的學習內容


• 測試與設置里程碑


• 開展職前培訓


• 增加輔導和指導


• 提供操作說明書


4.學習路徑圖實施原則


• 經理需擔當起培訓師的角色


• 構建以主動學習為主的課堂培訓


• 指導員工所有的自學活動


• 教授完整的任務


• 要求掌握，而非參與


• 聯系企業(yè)需求


• 使用綜合的學習技術


• 數量VS質量


• 使用路徑圖設計模板


• 開發(fā)課程


• 任務模型VS能力模型


• 激發(fā)學習動機


• 學習路徑圖評估檢查表


1. 正確的人來開展培訓:培訓管理員的學習路徑圖


• 培訓管理員的職責與績效標準


• 培訓管理員的專業(yè)技能


• 培訓管理員的學習路徑圖


講師簡介
   老師


課程對象
人力資源總監(jiān)、經理、主管和培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員


備    注

課程名稱：如何制定學習路徑圖

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：如何制定學習路徑圖       時間地區(qū)：____月____日_____市

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費