中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年7月30-31日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
內(nèi)容提示
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
培訓(xùn)目標(biāo)
如果公司規(guī)定采購對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？
如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？
如何通過提高銷售額的方法來降低供應(yīng)商的價(jià)格？
如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？
供應(yīng)商的質(zhì)量出問題，作為采購方，該如何解決？
如何建立好采購部的技術(shù)后盾來解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題？
課程詳情
系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
采購管理與采購要素
采購內(nèi)部要素：采購組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
采購組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
采購部的日常工作報(bào)告
大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
采購?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成
系統(tǒng)化采購管理的理論與實(shí)踐
現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
具有中國(guó)特色的采購實(shí)踐
理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
采購實(shí)踐的主要內(nèi)容：
供應(yīng)商的評(píng)估選擇
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
供應(yīng)商庫存與交期管理
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購價(jià)值
商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1）采購政策
2）供應(yīng)商的形態(tài)
3）供應(yīng)商的數(shù)量
4）與供應(yīng)商的關(guān)系
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優(yōu)先級(jí)矩陣
7.供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應(yīng)商的渠道
9.采購團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
10.供應(yīng)商評(píng)估的類別：選擇評(píng)估，過程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估
1）選擇評(píng)估／普通評(píng)估
a)供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
b)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
選擇評(píng)估／特殊評(píng)估
選擇供應(yīng)商的方法與策略
ＭＢＡ教程中的層次分析法
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
信息情報(bào)的重要性
12.處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
ＭＢＡ教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
２４字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
過程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
質(zhì)量／質(zhì)量證書
成本／降價(jià)
交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
交貨／交貨靈活性
開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
開發(fā)／模具量具管理
開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
管理／分供方管理
15）管理／產(chǎn)能管理
講師簡(jiǎn)介
杜老師 老師
杜先生
資深采購經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系
工作經(jīng)歷：
曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國(guó)產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國(guó)的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
《采購成本控制與降低成本實(shí)踐》
《采購人員能力提升--高級(jí)采購管理》
受訓(xùn)部分客戶:
聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、博斯特，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
客戶評(píng)價(jià)：
通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
課程對(duì)象
采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：系統(tǒng)化采購管理與最佳實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：系統(tǒng)化采購管理與最佳實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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