1，時間：2008年6月29日（星期日）。
2，地點：北京•國家行政學(xué)院會議中心。
3，收費：人民幣3600元/人（含教材、中餐），6月15日前報名并付款，另贈送1人。
4，組團：組團企業(yè)將設(shè)置專區(qū)，團隊可和亞瑟先生合影，另有驚喜獎勵。
5，住宿：國家行政學(xué)院公寓樓，價格從200多元至600多元不等。
6，報到：6月20日前發(fā)報到通知及注意事項。

企業(yè)為什么必須參加？
□ 為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊業(yè)績?nèi)匀粵]有提高？
□ 你可能不知道，一個不合適的銷售人員，他每天都在得罪您的客戶。
□ 如何淘汰那些永遠(yuǎn)不成功但自我感覺良好的“銷售精英”？
□ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不
斷進(jìn)步？
□ 花10年20年甚至一輩子摸索成功之路，為什么不花一天時間去復(fù)制呢。
□ 一個掌握了組建團隊真諦的企業(yè)，必將贏得現(xiàn)在，贏得將來。
□ 強烈建議公司管理層組團參加，真正打造冠軍級銷售團隊。

課程大綱
□ 基于八大基本性格要素對銷售人員全面評估。
□ 分析銷售人員的銷售類型和溝通類型，挖掘銷售人員天生銷售潛能。
□ 最佳員工體系：“三角凳”哲學(xué)。
□ 制定最佳銷售員招聘流程，培訓(xùn)優(yōu)秀銷售員的10大銷售技巧。
□ 培訓(xùn)銷售管理層，制定靈活高效的銷售團隊激勵機制。
□ 銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力。
□ 運用銷售潛能測試（CPQ）識別天生的銷售潛能。
□ 崗位匹配度數(shù)值分析，組建高效冠軍銷售團隊。
□ 案例解析。
美國大都會人壽保險公司30000余名銷售員，接受亞瑟先生及其團隊CPQ測評及針對性評估，公司重新整合團隊，經(jīng)亞瑟先生及其團隊培訓(xùn)和輔導(dǎo)后的合格銷售員，每位每年為公司增加8萬多美元的銷售收入。每年按測評選擇潛能高的銷售員，能增加3500萬美元的總收入。