中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
蘇州 2014年12月20-21日 | 蘇州 2014年6月20-21日 |
課程費用:2500元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
■ 新供應商導入選擇與評估的原則與方法;
■ 按需求的不同實施供應商評審,解決如何在低成本壓力下提升供應商能力(品質、成本、及交付及時問題);
■ 具體理解新產品開發(fā)階段的供應商管理,掌握關鍵客戶需求;透過供應商分類分級管理策略,提供供應商能力支持方案
■ 采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應商的能力,以實現(xiàn)從根本上整合供應商結構,并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關系;
■ 從顧客管理模式與供應商管理現(xiàn)狀入手,借鑒全球典范案例實踐。。
課程詳情
模塊一:供應商管理的發(fā)展、觀念轉變
u 供應商質量管理的發(fā)展
u 質量管理的四項基本原則
u 系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
u 全面質量管理基礎
模塊二:供應商開發(fā)流程——供應商質量管理的基礎(新供應商的引入)
u 產品組合矩陣,先分供應商的三六九等
u 開發(fā)工程師的能力
u ISO對采購的質量管理系統(tǒng)
u 新供貨商的前期開發(fā)
模塊三:供應商認證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
u 分級管理,協(xié)同作業(yè),綜合評價,建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
u 供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
1、 質量策劃為先,供應商質量戰(zhàn)略
2、基于客戶的質量協(xié)議談判
3、 前期的過程審核評估
4、 如何確定供應商評估標準
5、 供應商績效評估
模塊四:供應商質量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
u 進料質量管理、抽樣檢驗標準的選擇
u 供應商的日常質量指標衡量
u 供貨商的質量成本管理
u 質量改進解決問題的工具
u 建立雙贏的戰(zhàn)略
模塊五:供應商審核及技巧
u 審核的前期策劃,讓你決勝一籌
u 供應商審核標準的使用
u 供應商審核技巧
u 如何驗證?如何確認改善效果?
u 審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項
u 如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員?
模塊六:案例分析、審核中的關注點與案例討論
講師簡介
孫老師 老師
教育背景:
u 中國人民大學畢業(yè)
u 大連理工大學碩士
u 中國首批注冊質量工程師
u 中國首批注冊工業(yè)工程師
u 注冊精益六西格瑪黑帶
u 美國PMI協(xié)會注冊PMP
專業(yè)經歷:
"2 曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內民營上市通訊, 制造和設計
企業(yè)的工業(yè)工程主管,質量經理,集團質量總監(jiān),項目總監(jiān)等職位; "
2 上海多家咨詢集團專業(yè)管理類課培訓師
2 全國六西格瑪推進委員會委員
2 中國機械工程學會IE分會高級會員
擅長培訓:
項目管理、供應鏈管理系列、供應商的質量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……
擅長咨詢項目:
精益Six Sigma項目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過程中質量管理的策劃、實施與優(yōu)化
培訓特色及成就:
對質量管理、工業(yè)工程、項目管理理論與實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問,其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結合,通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機方案與設計》、《中國質量》等多家權威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。
2009年度領導部門團隊共同撰寫《成熟度應用系統(tǒng)(MUST)在3G 通訊終端產品開發(fā)中的應用》,申報上海質量技術獎和國家質量技術獎、經過主管部門專家組嚴格評審。分別榮獲上海市質量技術三等獎和國家質量技術三等獎,同時該研究成果已獲得國家專利。
部分客戶:
北京索尼愛立信通信設備、廣州諾基亞通信設備、深圳富士康集團、上海英順達電子科技、上海英業(yè)達、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團、浙江華立儀表、無錫貝迪科技 、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯 、上?剖肋_華陽汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動工具、上海超圣實業(yè)、廣州震德注塑設備、寧波博格華納汽車配件、寧波達峰機械、蘇州思德泰克通信設備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無錫相信制動、江蘇曉星變壓器、上海賽博(法國)電器、杭州九陽小家電、南京法國圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠紡工業(yè)集團、寧波博威冶金集團、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、 上海臺灣建國企集團、上海德爾格醫(yī)療設備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……
課程對象
SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、、制造部、工程部、資材部等人員。
備 注
課程名稱:SQM供應商質量管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:SQM供應商質量管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |