中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2017年7月27–28日杭州 2015年12月11–12日
北京 2015年10月30–31日

課程費(fèi)用:3380元/人((含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情



課程背景:
沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本!
作為制造過程的管理人員,您每天都會(huì)遇到各種各樣的質(zhì)量問題;對(duì)于有些簡單的問題,您可以憑借豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理或產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)輕松地找到問題的根本原因,并予以解決;但往往很多時(shí)候,您會(huì)遇到這樣的問題:
 新的問題 - 之前沒有遇到過,不清楚問題發(fā)生的原因,無從著手改善;
 頑固性的問題 - 之前雖然嘗試進(jìn)行了一些對(duì)策,但問題沒有得到根本的改善,重復(fù)發(fā)生。
這個(gè)時(shí)候,歷史的經(jīng)驗(yàn)并不足夠幫助您將問題解決,您需要借助合適的方法和工具來幫助您分析問題,找到問題的根本原因,并實(shí)施針對(duì)根本原因的解決方案,從而將問題徹底的根治。
QC新舊七大手法的運(yùn)用,能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題。目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用、極為有效的統(tǒng)計(jì)管理方法,他們?cè)谄焚|(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的整理中起了重要的作用,被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓(xùn)課程非單純講解工具的使用,而是以分析和解決問題的方法論為主線,將新舊QC 七大手法按分析和解決問題的步驟串聯(lián)起來,并通過大量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的練習(xí)和案例幫助學(xué)員掌握,真正做到理論聯(lián)系實(shí)際,此培訓(xùn)您將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決問題的方法和工具,有助于提升您分析和解決問題的能力,并有效運(yùn)用于實(shí)際的工作中!


培訓(xùn)目標(biāo):
 掌握品質(zhì)的基本概念、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
 掌握結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法、步驟
 掌握新舊QC 七 大手法的制作和應(yīng)用


課程大綱:
課程導(dǎo)入
 質(zhì)量例子的啟發(fā)
 學(xué)習(xí)小組建立及討論
 課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)
 質(zhì)量基本概念
 質(zhì)量發(fā)展史
 什么是“質(zhì)量”
 質(zhì)量Kano模型
 典型質(zhì)量事故及問題來源
 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
 數(shù)據(jù)類型
 總體和樣本
 統(tǒng)計(jì)的含義
 數(shù)據(jù)的分布
 衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
 練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
 問題的分類
 不同問題的解決方法
 解決問題的工具介紹(新舊QC手法)
清晰地定義問題
 為什么要定義問題
 定義量化指標(biāo)
 問題陳述的原則
 檢查表講解
 練習(xí):查檢表制作
 目標(biāo)陳述
測(cè)量焦點(diǎn)問題的現(xiàn)狀
 問題的現(xiàn)況分析
 直方圖講解
 練習(xí):直方圖制作
 確定問題的焦點(diǎn)
 層別法講解
 柏拉圖講解
 練習(xí):柏拉圖制作
分析和驗(yàn)證問題的根本原因
 原因分析的基本原則
 挖掘潛在的根本原因
 魚骨圖講解
 練習(xí):魚骨圖制作關(guān)聯(lián)圖講解
 練習(xí):關(guān)聯(lián)圖制作
 親和圖講解
 練習(xí):親和圖制作
 潛在根本原因的篩選
 矩陣圖講解
 練習(xí):矩陣圖制作
 驗(yàn)證根本原因
 散布圖講解
 練習(xí):散布圖制作
 相關(guān)與因果的誤區(qū)
改善根本原因
 挖掘潛在的根本原因解決方案
 系統(tǒng)圖講解
 練習(xí):系統(tǒng)圖制作
 挖掘潛在的根本原因解決方案
 矩陣數(shù)據(jù)分析法講解
 解決方案的實(shí)施
 網(wǎng)絡(luò)圖講解
 練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖制作
效果評(píng)估和維持改善成果
 改善成果確認(rèn)
 趨勢(shì)圖講解
 制定應(yīng)急解決對(duì)策流程
 PDPC法講解
 練習(xí):PDPC法制作
總結(jié)與回顧
 分析與解決問題的方法和工具回顧
 正確認(rèn)識(shí)和使用QC工具
 行動(dòng)創(chuàng)新
 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
 學(xué)習(xí)小組評(píng)比



講師簡介

  吳老師 老師
吳錦城老師:
教育及資格認(rèn)證:
培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長:
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)!
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊QC七大手法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!


課程對(duì)象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、班組長及與質(zhì)量相關(guān)人士。


   注


課程名稱:新舊QC七大工具

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:新舊QC七大工具       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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