中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年11月29–30日 | 北京 2018年6月27–28日 |
| 北京 2017年10月20–21日 |
課程費用：4180元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
課程背景
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：
2 剛做出來就不能用了：需求變了
2 現(xiàn)在是業(yè)務大忙時間，我們沒時間試用
2 怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
2 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀
2 太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞得這么復雜呀
2 ……
為什么會這樣？
2 領導的鼓勵和推動不夠
2 領導一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
2 項目團隊有經驗的人手不足
2 前期風險分析的時候用戶不熱心
2 中后期用戶的需求提得太晚
2 中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
2 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
2 ……
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用，而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。
特別推出《項目管理沙盤模擬》課程，將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓，最終幫助您提升項目管理整體水平。
培訓目標
沙盤模擬中，培訓項目經理將：
2 察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來
2 認識各個階段各種人的作用
2 學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人
從而：
使項目經理調動與項目相關的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務部門滿意。
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。
課程詳情
從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化�！�
定義對項目產生影響的利益相關方
如何評判一個項目
項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
為什么項目成功不等于讓大家滿意？
區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
關注項目決策及資源
為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？
項目經理對調動三類利益相關方的作用。
項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
學員討論六個階段的輸出和關鍵事項
模擬項目介紹（后續(xù)內容結合模擬展開）
預研一階段（調研）
老師帶領理解變動事件卡片，應對策略，資源分配。
資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
確定項目范圍-SCOPE
項目目標的SMART原則
總結此階段的工作重點和關注重點。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
摸清團隊
尋找各個小組的項目短板因素。
結合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。
對本階段的所有事件決定如何處理。
分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
評估風險
總結預研階段的重要事項和產出。
設計一階段（框架設計）
概要設計
處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
如何應對來自組織的要求。
如何拆包
如何確保進度
工作結構分析WBS
設計二階段（模塊設計）
細部設計
新機會對項目邊界的影響。
項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
個別領導新的看法。
如何決定趕工還是不趕工
開發(fā)階段（變成現(xiàn)實）
系統(tǒng)被建成
組織和項目的兼容問題。
如何應對工作量的大幅增加。
如何開展項目內培訓
實施階段（交付和推動）
實施及商業(yè)結果
組織反映遲緩。
組織能力不足。
領導如何看到價值。
集體腦力激蕩
分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
六個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
如何讓時間和成本被有效的保證？
總結
講師簡介
劉江 老師
劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
課程對象
項目組組長和項目經理及項目其他利益相關者，臨時性項目的項目經理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
備 注
課程名稱：項目管理沙盤模擬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理沙盤模擬 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||