一、采購人員的自身技能
采購能力
財(cái)務(wù)能力
技術(shù)能力
生產(chǎn)運(yùn)作能力

二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)
供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)
采購對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的考核目標(biāo)
供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的影響

三、采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法
采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧

四、預(yù)測技術(shù)
定性預(yù)測
定量預(yù)測
趨勢性考慮
季節(jié)性考慮

五、采購招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
招標(biāo)是是非非的各家各招

六、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)
采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
采購認(rèn)證的途徑和技巧
采購訂單技術(shù)操作的一般程序
訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

七、采購成本控制技術(shù)
成本管理的采購戰(zhàn)略
采購價(jià)格分析技術(shù)
采購成本分析技術(shù)
采購成本財(cái)務(wù)分析
采購單價(jià)控制
案例：還能降多少？

八、集中采購技術(shù)
從分散到集中采購的特點(diǎn)
作業(yè)流程分析
集中采購的實(shí)際困難及其解決方案
集中采購和聯(lián)合采購
案例：聯(lián)合采購走進(jìn)食堂

九、即時(shí)制和擇時(shí)采購技術(shù)
擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時(shí)制采購的六大步驟
供應(yīng)商管理庫存VMI
案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？

十、幾個(gè)特殊的采購技術(shù)
客戶交換采購
競爭對手采購
以租代買
反向競標(biāo)
采購代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
競爭性評估技術(shù)
各種合同的使用技巧
案例：互相滲透

十一、供應(yīng)商交期管理技術(shù)
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
供應(yīng)商交期管制十大之道

十二、項(xiàng)目采購技術(shù)
項(xiàng)目采購的三個(gè)類型
項(xiàng)目采購的時(shí)間控制
三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
如何找到優(yōu)勢
項(xiàng)目與工程
預(yù)算制定要點(diǎn)

十三、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)

十四、采購談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧
采購談判策略
案例：我到底要什么呢？

十五、采購審計(jì)與稽核技術(shù)
預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)
采購的道德
審計(jì)與稽核流程
案例：世界大公司的稽核

十六、壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個(gè)法寶
案例：打破壟斷，努力十余載

十七、采購績效與評估技術(shù)
供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程
績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
評估的三大手段

十八、電子商務(wù)采購技術(shù)
訂單電子化
與供應(yīng)商EDI接口
DRP的供應(yīng)商終端
案例：我要電子化嗎？

十九、采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
采購部門的責(zé)任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁

二十、采購技術(shù)應(yīng)用的7大案例