中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年7月11-12日 |
課程費(fèi)用：3580元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程背景
項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方，為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，比如：
項(xiàng)目管理者的鼓勵(lì)和推動(dòng)不夠
項(xiàng)目總監(jiān)一開(kāi)始就沒(méi)有想透徹，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專家沒(méi)有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人手不足
中期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候誰(shuí)都有新要求
后期上線的時(shí)候大家方才如夢(mèng)初醒：怎么是這么個(gè)東西，作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下能力：
能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，
制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃；
項(xiàng)目各階段的內(nèi)容實(shí)施與動(dòng)態(tài)跟蹤；
多部門的溝通協(xié)作；
項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)的控制……
培訓(xùn)目標(biāo)
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維。
掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用。
提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力。
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
減少項(xiàng)目成本，提升管理效率。
課程詳情
一、什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目特點(diǎn)分析
傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
項(xiàng)目管理新發(fā)展
逆向（富人）思維方式
最佳流程實(shí)踐
工具與方法
二、啟動(dòng)項(xiàng)目—— 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
誰(shuí)是干系人
為什么要識(shí)別干系人
如何識(shí)別干系人
如何分析干系人需求
沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向
需求、成果與目標(biāo)
如何定義項(xiàng)目成果
如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)思維
三、項(xiàng)目規(guī)劃
１、如何確定項(xiàng)目范圍
什么是產(chǎn)品范圍
什么是項(xiàng)目范圍
如何使用WBS確定范圍
2、 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
只做必要的事-定義活動(dòng)
最佳順序做事-活動(dòng)排序
平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
3、如何管理項(xiàng)目成本
我們需要投入多少錢-估算成本
什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
如何知道錢不夠不花-成本控制
4、如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
5、如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
需要什么樣的人
如何獲得這些人
他們什么時(shí)候來(lái)
他們什么時(shí)候走
6、如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
有誰(shuí)需要溝通
需要什么信息
什么方式溝通
多長(zhǎng)時(shí)間一次
7、如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
四、監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
1、如何評(píng)估項(xiàng)目狀況
如何搜集項(xiàng)目信息
如何做績(jī)效報(bào)告
如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目偏差管理
誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)
如何做變更-控制流程
變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
五、收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
1、如何完成項(xiàng)目收尾
找出成功標(biāo)準(zhǔn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、成功的項(xiàng)目管理者
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
美國(guó)夏威夷大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專家
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
臺(tái)灣安泰、南山、國(guó)華、國(guó)泰等壽險(xiǎn)公司 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有：《項(xiàng)目管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯(lián)銀行、中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)操班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)操班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||