中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2014年9月26~27日

課程費(fèi)用:3200元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一,產(chǎn)品壽命周期縮短,新品不斷推入市場(chǎng),尤其新產(chǎn)品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,需求更具不確定性,客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn),造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控,客戶產(chǎn)品交期短、變化多,要貨急,采購(gòu)與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”,到最后,客戶需求還繼續(xù)發(fā)生著變化,而原材料、在制品、成品庫(kù)存泛濫,但客戶需要的產(chǎn)品卻還來(lái)不及供貨;更具挑戰(zhàn)的是,庫(kù)存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)的最后一根“救命稻草”,但資金鏈岌岌可危。

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線,以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析,闡述庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與優(yōu)化方法。
---幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
---需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析,了解企業(yè)“需求管理”的精髓
---實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
---企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法與工具應(yīng)用
---全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法
---認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
---優(yōu)化庫(kù)存,供應(yīng)鏈整體成本降低的方法



課程詳情

第一講 供應(yīng)鏈管理概述
1.什么是供應(yīng)鏈管理
--案例
--應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們?cè)趺醋觯?br />--案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
--如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈?
--如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合?
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
3.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?
--根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類(lèi)
--實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫(kù)存策略
--庫(kù)存成本與缺貨成本
--庫(kù)存成本與收益
--企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“腫瘤”:呆、廢料產(chǎn)生被撕開(kāi)的一大口子
--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
--并行工程,項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)
--留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多,企業(yè)如何避免大庫(kù)存?
--不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨,如何應(yīng)對(duì)?
--案例
3.供應(yīng)鏈資源整合
--制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
--供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作
--銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
--銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,怎么辦?
--供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
--案例 ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案

第二講 庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成:
--物流作業(yè)系統(tǒng)
--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--物流信息系統(tǒng)
--物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--信息處理
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問(wèn)題?
--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
--SCM中CPFR的實(shí)施
--案例

第三講 采購(gòu)供應(yīng)管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
--供應(yīng)商為什么這么不配合?
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)?
--害了供應(yīng)商,也害了自己
--盲目壓價(jià),供應(yīng)鏈上游正在惡化
--缺貨經(jīng)常發(fā)生,庫(kù)存卻又很高
--MOQ很討厭,供應(yīng)商是否在刁難我?
--我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來(lái)的庫(kù)存成本
--采購(gòu)管理中購(gòu)置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么?
--供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫(kù)存策略與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆?
--創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇?
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
--進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
--庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
--庫(kù)存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
--什么是滾動(dòng)計(jì)劃化
--什么是基本庫(kù)存,如何設(shè)置
--安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
--采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫(kù)存?何為額外庫(kù)存?
--看板原理與庫(kù)存管理
4.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
--VMI合理嗎?
5.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
--銷(xiāo)售很強(qiáng)勢(shì),客戶要貨急
--生產(chǎn)要料急,供應(yīng)商交貨有問(wèn)題
--樣品已遞交,方案要改變
--小批量交貨開(kāi)始了,設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
--供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、項(xiàng)目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?
--案例討論

第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的組織地位與職能
--案例
--車(chē)間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好?
--倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間配送怎么做?
--看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
--優(yōu)化物料庫(kù)存,將庫(kù)房移入廠房
2.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
--案例與問(wèn)題解答
--如何更好地確保物品先進(jìn)先出
--先進(jìn)一定先出?
--企業(yè)盤(pán)點(diǎn)工作不增值,為什么還要盤(pán)點(diǎn)?
--如果盤(pán)點(diǎn)工作不可避免,我們應(yīng)該如何做?
--庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
--庫(kù)存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問(wèn)題是什么?
3.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--庫(kù)存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類(lèi)法
--比A、B、C分類(lèi)更細(xì)化的方法
--在庫(kù)存決策問(wèn)題上,如何增加我的話語(yǔ)權(quán)?
--企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
4.需求管理的方法
--需求管理中信息作用
--信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
--需求預(yù)測(cè)的方法
--數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
--需求管理中信息的作用
--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
--如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”?
--庫(kù)存分析與控制
--“到底怎樣的庫(kù)存才是合理的呢?”
--成品庫(kù)存中何為合理庫(kù)存?何為額外庫(kù)存?如何計(jì)算?
--降低不合理的庫(kù)存
--實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎?
--什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存?
--除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外,我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎?
--案例
--如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
--庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?
5.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
--VMI的做法合理嗎?
--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么?
--案例演示

第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
1.重視在制品庫(kù)存的控制
--庫(kù)存優(yōu)化
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
--“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
--生產(chǎn)管理部門(mén)的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
--生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
1.優(yōu)化全線庫(kù)存
--不再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.降低庫(kù)存成本的不同維度
--誤區(qū):降低庫(kù)存成本就是要降低庫(kù)存
--我們真的一定要降低庫(kù)存嗎?
--降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是二個(gè)不同概念
3.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
--約束理論(Theory of Constraints)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
--案例分享 充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈



講師簡(jiǎn)介

  朱老師 老師
【專(zhuān) 長(zhǎng)】
--資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作,尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
--國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員;
--曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。
--二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國(guó)公司)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
--主要課程:《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》
--部分受訓(xùn)單位:ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車(chē)部件、西門(mén)子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車(chē)輛、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛!⑷债a(chǎn)汽車(chē)、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛(ài)、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車(chē)電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車(chē)、愛(ài)普生等。
--ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。
--2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(ILT)全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。
--授課與咨詢風(fēng)格:授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
【工作經(jīng)歷】
--上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。
--跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
--上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司專(zhuān)職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
--德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
--著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷(xiāo)商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作,修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
--日本著名上市公司在華全額投資(在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè))上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)(不設(shè)課長(zhǎng))。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類(lèi)質(zhì)量供應(yīng)體系;為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
--中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷(xiāo)之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
--中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu)、銷(xiāo)售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
--上海重型機(jī)器廠(屬上海電氣集團(tuán)),上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專(zhuān)職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

SCM部門(mén)、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷(xiāo)售管理


   注


課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存優(yōu)化

 


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課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存優(yōu)化       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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聯(lián)系電話

 

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聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)