中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
嘉興 2014年08月9-10日 |
第一篇:薪酬管理理念篇
第一部分:薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些?
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
薪酬管理的三大目標(biāo)
案例:惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
影響薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五項(xiàng)原則
如何確定企業(yè)的薪酬策略
薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系
第二單元:薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程
世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹
通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹
薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題
薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題
統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題
薪酬外部公平性問(wèn)題
薪酬與能力問(wèn)題
薪酬與績(jī)效問(wèn)題
新員工與老員工平衡問(wèn)題
加薪與減薪問(wèn)題
薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題
案例討論:如何解決“金德”公司的煩惱。
第二篇:薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇
第三單元:薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
工作分析是撰寫職位說(shuō)明書的前提
職位說(shuō)明書的意義分析
工作分析的具體方法
工作日志法
觀察法
文卷法
面談法
案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書
現(xiàn)場(chǎng)演練:以小組為單位,按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說(shuō)明書
第四單元:確定薪酬的前提---職位評(píng)估
職位評(píng)估的概念
職位評(píng)估的目的
職位評(píng)估的方法
對(duì)比排序法
因素評(píng)分法
國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析
職位評(píng)估的原則
職位評(píng)估的步驟
如何成立職位評(píng)估小組
如何確定職位層級(jí)
如何處理最終數(shù)據(jù)的處理
案例展示:某知名公司的職位評(píng)估模型
咨詢案例:某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估
第五單元:了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查
如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
案例展示:某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告
咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元:現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估
員工能力評(píng)估的依據(jù)
員工能力評(píng)估的模型
員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題
案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)六步法
整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
制定寬帶薪酬分級(jí)表
定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法
制定寬帶薪酬表
如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率
如何計(jì)算績(jī)效工資
如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元:福利體系設(shè)計(jì)
法定福利
公司專項(xiàng)福利
可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)
菜單式福利
工具包:企業(yè)福利大全
第三篇:薪酬管理技巧篇
第九單元:薪資預(yù)算與控制技巧
薪酬管理制度主要內(nèi)容
總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明
薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明
崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明
年終效益獎(jiǎng):年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明
銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說(shuō)明
項(xiàng)目獎(jiǎng)金:項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明
加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明
試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定
缺勤薪給:缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
工資級(jí)別:工資級(jí)別確定辦法
薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定
工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
附則:薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明
薪酬預(yù)算方法及流程
薪酬預(yù)算方法技巧
咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)
案例分享:某企業(yè)薪酬預(yù)算表
第十單元:薪酬管理的難度與對(duì)策
員工對(duì)待薪酬的態(tài)度
案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題?
薪酬支付的藝術(shù):
加薪技巧
減薪技巧
調(diào)薪技巧
特殊員工的工資調(diào)整
小組演練:薪酬溝通的藝術(shù)
討論:薪酬應(yīng)該保密還是透明?
薪酬體系的自我診斷
課程總結(jié)及提問(wèn)
備 注
課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |