中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
佛山 2014年7月18日上午9:00至下午17:00

課程費(fèi)用:2000元/人(上述費(fèi)用包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等,不包括食宿與交通費(fèi)用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景

兩軍對壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵!激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工!號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。
   班組是企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。對于班組長來說,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,對自我角色的清晰識別,做好技能培訓(xùn),以面對工作的方方面面,就無法承載班組長的工作目標(biāo)與要求,也會與企業(yè)的人才建設(shè)梯隊(duì)要求脫節(jié)。因此,培養(yǎng)班組長的綜合管理技能,提升其現(xiàn)場的計劃、成本、人力、安全、物流等管理能力,脫離班長的“經(jīng)驗(yàn)式”與“救火式”以及技術(shù)至上的管理方式,使班組長徹底轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)場管理的中堅管理者。
培訓(xùn)目標(biāo)
² 理清現(xiàn)場管理的六大目標(biāo),掌握目標(biāo)、績效管理的方法;
² 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的工具與方法,將培訓(xùn)真正落實(shí)到位;
² 提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力,真正實(shí)現(xiàn)說到做到;
² 培養(yǎng)分析解決問題的能力,將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中;
² 體會激勵與溝通的實(shí)質(zhì),提升工作關(guān)系與人員管理的能力。



課程詳情

一.前言
1. 中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2. 現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能

 

二.現(xiàn)場管理者的角色定位
1. 安全第一,預(yù)防為主
2. 一次做對,客戶滿意
3. 按期交付,說到做到
4. 成本削減,從我做起
5. 提升效率,全員參與
6. 激發(fā)士氣,積極主動
7. SMART原則在現(xiàn)場目標(biāo)管理中的應(yīng)用

 

三.JI----現(xiàn)場管理者的工作教導(dǎo)能力
1. 做好工作教導(dǎo)準(zhǔn)備工作的三個工具
2. 教材編寫的重點(diǎn)與格式
3. “只可意會、不可言傳”部分的突破
4. 工作教導(dǎo)過程的實(shí)施步驟與效果管控

四.JS——現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力
1. 提升執(zhí)行力的方法1——做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
2. 提升執(zhí)行力的方法2——做好現(xiàn)場的檢查與過程控制

 

五.JM---現(xiàn)場管理者的工作改善能力
1. 解決現(xiàn)場問題的難點(diǎn)與起點(diǎn)
2. 解決現(xiàn)場問題的思路與工具
3. 工作改善的有效工具——IE
4. 工作改善的實(shí)施基礎(chǔ)——科學(xué)精神
5. 為什么持續(xù)改善不能持續(xù)?
6. 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的六大階梯

 

六.JR----現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 激勵與溝通的基本點(diǎn)——面子
2. 同上級溝通的路徑與方法
3. 同下級溝通的路徑與方法
4. 激勵的難點(diǎn)與出路
5. 同級間溝通的路徑與方法



講師簡介

  張洪濤 老師
中國制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人
 精益制造首席專家
 中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
 制造業(yè)運(yùn)營管控及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
 高級工程師,PMP項(xiàng)目管理師,6δ黑帶大師
 多家公司獨(dú)立董事及常年管理顧問


研究方向:
 分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論;
 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法;
 不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開展方式;
 制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié);
 為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。

授課風(fēng)格:
 多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;
 古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;
 標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合,講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合;
 追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉儲部門等工廠的現(xiàn)場管理者、班組長等


   注


課程名稱:卓越班組長技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:卓越班組長技能提升       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)