第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式 1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標
1.3萬科的成本觀
 成本管理的2維4象限圖
 成本管理的2個方面：經(jīng)濟與技術
 成本管理的2個類別：項目與合同
 成本管理的2個重心：前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢

第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術 2.1萬科責任成本管理
 萬科責任成本管理的2大活動和4個方面
 萬科責任成本管理體系解析
2.2萬科目標成本管理
 目標成本管理的2個概念
 目標成本管理的2個原則和2個方法
 目標成本模式的6個方面
 動態(tài)成本構成的4大方面
 動態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
 無效與有效成本的概念
 無效成本的3大管理原則
 無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個主要步驟
 新項目發(fā)展的2大要點1大原則
 設計的1大要點1大原則
 招標的3大要點3大原則
 簽約的2大要點1大原則
 施工的3大要點4大原則
 結算的2大要點4大原則
 銷售及物業(yè)的2大要點1大原則
2.5萬科成本信息化管理
 現(xiàn)在的成本管理軟件分析
 成本信息管理的3大原則
 成本信息管理的5大要求

第三章
萬科設計階段成本控制 3.1設計階段成本控制總體指引
3.2結構工程設計階段成本控制方法、要點
3.3車庫工程設計階段成本控制方法、要點
3.4園林景觀工程設計階段成本控制方法、要點
3.5節(jié)能工程設計階段成本控制方法、要點
3.6采暖工程設計階段成本控制方法、要點
3.7給排水工程設計階段成本控制方法、要點
3.8其他工程設計階段成本控制方法、要點
3.9實踐中的難題解析
4.0成本管理審計的7個步驟

第四章
萬科招標采購系統(tǒng)概況 4.1萬科采購演變
4.2采購宗旨和目標
4.3采購組織架構
4.4采購管理模式
4.5采購效率分析
4.6新形勢下招標采購動向
4.7實踐中的難題解析

第五章
萬科采購管理實踐 5.1采購過程把控（流程要點）
 如何做好采購策劃
 采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門
 標準招標文件的12項關鍵內(nèi)容
 技術標評審的4步法
 評標的2類方法
 商務談判的5個步驟
5.2供應商管理
 后評估目的
 后評估體系介紹
 后評估對象及方法
 評估緯度的應用與說明
5.3 供應商管理流程
5.4招標文件（含合同）的標準化控制要點
5.5招標文件（含合同）控制要點
5.6實踐中的難題解析

第六章
萬科預結算管理 6.1預結算管理總體指引
6.2預結算管理要點
6.3預結算復核、審計的要點
6.4預結算管理實踐工作總結
6.5實踐中的難題解析