中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4800元/人(含午餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、教材,企業(yè)團(tuán)隊(duì)3人(含3人)以上報(bào)名可享受95折優(yōu)惠,如需安排住宿,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?
怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)?
如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?
如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?
如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一?
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜,對(duì)市場(chǎng)反映敏感,在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多,因此,各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解,通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析,幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中,找到核心環(huán)節(jié),切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題!
培訓(xùn)目標(biāo)
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)工程管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點(diǎn)及原則;通過對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個(gè)施工階段的分析,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法;
了解計(jì)劃管理普遍存在的問題,掌握計(jì)劃編制的基本原則及流程,學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及應(yīng)對(duì)。
課程詳情
第一部分:工程項(xiàng)目管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理
一、 項(xiàng)目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包?
3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)
4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式,如何有效應(yīng)對(duì),幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?
5)滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?
6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到工程營(yíng)造的全程?
7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理
1)技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控
2)功能定位與功能性把控
3)“強(qiáng)制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)
ä 水景施工要點(diǎn)
2、材料與樣板管理
1)打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)
2)樣板工程管理
3)樣板管理——固化程序
4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5)樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1)進(jìn)度管理必須考慮的要素
2)勞動(dòng)力的組織
3)進(jìn)度管控要點(diǎn)
4)案例:重點(diǎn)分析交叉工作面,明確過程控制節(jié)點(diǎn)
5)材料進(jìn)度分析
6)工程進(jìn)度管理的問題與對(duì)策
7)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合
第二部分:工程項(xiàng)目管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營(yíng)造
ä 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1)防水通病與對(duì)策
2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3)增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進(jìn)度管理
ä 房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么?勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題 ?材料進(jìn)場(chǎng)的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2)品質(zhì)的把控要點(diǎn)
ä 品質(zhì)的定義、工藝工法的要點(diǎn)控制及原則、核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則、關(guān)于“縫”、精細(xì)化控制
3)源于需求的施工管理原則
ä 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
ä 精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點(diǎn)
1)常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3)新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
8、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
4、施工單位(供應(yīng)商)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
資深房地產(chǎn)工程管理及運(yùn)營(yíng)管理專家
15年工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家特許建造師、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
現(xiàn)就職于以高品質(zhì)營(yíng)造而聞名全國(guó)的某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán),同時(shí)所負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬于該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目,其項(xiàng)目定位處于業(yè)內(nèi)一流水平;
劉老師在工程管理及運(yùn)營(yíng)管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解,其在工程管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用有效的工具和方法,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí);
2000年加入某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán),先后擔(dān)任標(biāo)桿企業(yè)土建工程師、主任工程師、工程經(jīng)理、標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)經(jīng)理(匯報(bào)對(duì)象宋衛(wèi)平)、區(qū)域公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁,總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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