中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　7月16-17日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而生產(chǎn)部門(mén)作為制造型企業(yè)的中心，所扮演的角色也越來(lái)越重要。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，進(jìn)而影響著企業(yè)的效益。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會(huì)看到—
q 產(chǎn)銷(xiāo)銜接混亂，經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖，最終失信于客戶(hù)
q 員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)呆料休假，非正常生產(chǎn)
q 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品損耗率偏高，尾數(shù)等待，一次性通流率太低
q 管理干部天天“救火”，忙得一團(tuán)糟卻無(wú)成效，下屬工作熱情較低并報(bào)怨成群
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專(zhuān)家張小強(qiáng)先生，與我們一同分享《JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)-方案班》的精彩課程，以課程現(xiàn)場(chǎng)“微咨詢(xún)”模式為管理干部提供引導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念與實(shí)操技能，提升生產(chǎn)管理水平，從而解決企業(yè)高額咨詢(xún)費(fèi)用壓力，達(dá)到自主改善目的，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法
2、 掌握品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 學(xué)習(xí)訂單排產(chǎn)技巧，制作日產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
4、 運(yùn)用制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、工藝流程卡的工具模型
5、 構(gòu)建生產(chǎn)全過(guò)程管理IE思維



課程詳情
【第一天】
一、 TCM精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建
1、 10大現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析
2、 22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)改善案例解讀
3、 18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒
4、 15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法呈現(xiàn)
方案一：公司改善墻：開(kāi)啟公司改善道場(chǎng)，每組自主改善方案30項(xiàng)

二、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6要素解析
2、 標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項(xiàng)實(shí)施
3、 定員編制與風(fēng)險(xiǎn)崗位化解：“三三”配置模式
4、 拉動(dòng)式配送3種模式抉擇與匹配
方案一：工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
方案二：工具模型：工藝流程卡實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）

三、4M1E規(guī)范
1、 品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險(xiǎn)分析
2、 品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
3、 18個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善案例借鑒
4、 訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃10要素
方案一：“道具實(shí)操：紙飛機(jī)制造過(guò)程全景分析與體驗(yàn)領(lǐng)悟

【第二天】
四、 高效低本創(chuàng)建
1、 高效低本5大工具分析
2、 15個(gè)生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)
3、 生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式
4、 企業(yè)利潤(rùn)模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路
方案一：案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運(yùn)營(yíng)路（3個(gè)方式）

五、流程優(yōu)化
1、 流程優(yōu)化4個(gè)工具分析
2、 生產(chǎn)價(jià)值工程改善2個(gè)方法
3、 某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
4、 生產(chǎn)全過(guò)程管理IE思維植入
方案一：情景展示：尋找差距，以工具表為支點(diǎn)對(duì)本企業(yè)流程減負(fù)


講師簡(jiǎn)介
  張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。經(jīng)歷了從一線工人到高階管理崗位，穩(wěn)打穩(wěn)雜的工作經(jīng)歷使他總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解。
他致力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶(hù)的一致認(rèn)可與贊許。
授課風(fēng)格
語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生澀枯燥的生產(chǎn)類(lèi)課程講的，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。
主要課程
精益生產(chǎn)管理、贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉、砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤(rùn)、彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部（以企業(yè)為單位，由生產(chǎn)系統(tǒng)高層帶隊(duì)，中基層干部5人小組參加效果更加突出）
注：參會(huì)學(xué)員須攜帶資料：任一產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一份；任一產(chǎn)品工藝流程卡一份


備    注

課程名稱(chēng)：JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：JIT精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—方案班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

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職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)