模塊一：地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
1、分組與破冰；學員代表分享目前在項目中的工作心得
2、地產(chǎn)公司對項目總經(jīng)理的共性要求
3、不同商業(yè)模式、戰(zhàn)略和組織管控情況下，地產(chǎn)公司對項目總經(jīng)理的差異化要求
4、項目總經(jīng)理的工作內(nèi)容、責任與預期成果
5、地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理的成功與失敗案例
6、地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理素質(zhì)模型
7、通過工作場景模擬、角色扮演等方式，體驗不同素質(zhì)要求對項目總經(jīng)理工作結(jié)果的影響
8、地產(chǎn)項目總經(jīng)理單項能力素質(zhì)提升策略
（1）能力素質(zhì)方面
① 戰(zhàn)略思維與全局觀
② 團隊管理與領(lǐng)導力
③ 情商與影響力
（2）專業(yè)知識與技能方面
① 項目工程管理／設(shè)計管理／營銷管理
② 財務與成本管理意識
③ 談判／政府與公共關(guān)系

模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營到運營管理
1、回顧與分享：對模塊一內(nèi)容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、項目總的地產(chǎn)經(jīng)營意識培養(yǎng)
（1）地產(chǎn)項目經(jīng)營的基本邏輯及案例
（2）運營管理在地產(chǎn)項目運作中的價值
（3）不同量級地產(chǎn)公司經(jīng)營／運營模式的關(guān)鍵差異
3、地產(chǎn)項目運營管理的具體內(nèi)容和規(guī)則
（1）地產(chǎn)項目的周轉(zhuǎn)率與資金使用效率
（2）不同管控模式下的運營體系打造原則
（3）地產(chǎn)項目運營管理的權(quán)責利分配
（4）運營管理體系下項目總經(jīng)理的主要角色與任務
4、地產(chǎn)項目運營管理的規(guī)律和邏輯
（1）地產(chǎn)項目的運營背后的基本假設(shè)
（2）標桿地產(chǎn)公司的運營案例對比分析
5、地產(chǎn)項目運營管理的指標體系的建立與操作實務
（1）地產(chǎn)項目運營管理的過程與結(jié)果管控方法
（2）地產(chǎn)項目運營管理評價指標
（3）地產(chǎn)項目運營管理的核心工具及應用
6、沙盤模擬地產(chǎn)開發(fā)全流程運營管理

模塊三：地產(chǎn)項目管理業(yè)務關(guān)鍵挑戰(zhàn)與把控
1、回顧與分享：對模塊二內(nèi)容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、 地產(chǎn)項目業(yè)務關(guān)鍵點錨定
3、 地產(chǎn)項目定位
（1）項目定位對地產(chǎn)項目商業(yè)模式與經(jīng)營策略的影響
（2）項目投資分析基本法則
（3）項目 KPI 制訂
（4）項目整體利益分配原則
4、 地產(chǎn)項目招投標、報批報建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
5、 營銷策劃與項目的對接
（1）區(qū)域市場的識別與判斷力
（2）市場研究與客戶需求把控力
（3）客戶導向的營銷策略實現(xiàn)力
（4）營銷社會資源的整合力
6、項目設(shè)計、設(shè)計實現(xiàn)與工程管理的對接
（1）項目設(shè)計的預算與成本控制
（2）項目設(shè)計與區(qū)域市場需求的匹配
（3）項目設(shè)計的工程實現(xiàn)與設(shè)計意圖的平衡
7、 項目工程與成本管理
（1）地盤管理實戰(zhàn)方法
（2）項目交付的標準和流程
（3）總包管理的實際應用
（4）項目成本的基本構(gòu)成
（5）地產(chǎn)項目預決算
（6）地產(chǎn)項目成本黑洞與防范方法
8、 驗收管理
地產(chǎn)項目驗收關(guān)鍵工作節(jié)點
與銷售、物業(yè)等部門的配合點
9、 項目管理工具
（1）整體項目流程與控制
（2）項目管理的九大領(lǐng)域
（3）項目風險意識與風險防范
（4）項目管理實戰(zhàn)工具應用
 
模塊四：跨業(yè)態(tài)、跨項目管理
1、回顧與分享：對模塊三內(nèi)容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)公司的項目開發(fā)與運營現(xiàn)狀
案例分析：業(yè)界標桿跨業(yè)態(tài)典型項目復制模式和結(jié)果對比（例如萬達廣場／萬象城／恒隆廣場等）
3、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項目的核心挑戰(zhàn)：
（1）公司戰(zhàn)略與項目定位的匹配程度
（2）政府/公共關(guān)系應用與協(xié)調(diào)
（3）組織架構(gòu)與項目需求的匹配
（4）人才儲備與能力的匹配
4、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項目對項目總經(jīng)理的要求；
5、跨業(yè)態(tài)開發(fā)地產(chǎn)項目的基本原則與行動方案
6、地產(chǎn)主要業(yè)態(tài)組合的基本管理模式
（1）城市綜合體項目管理
（2）住宅+社區(qū)商業(yè)配套項目管理
（3）旅游地產(chǎn)項目管理
7、跨項目管理的項目總經(jīng)理角色
8、跨項目管理的項目總理工作流程及核心能力
9、跨項目管理的重點、難點與解決方案
（1）多項目開發(fā)的統(tǒng)籌計劃管理
（2）多項目開發(fā)的團隊與資源調(diào)配
（3）多項目開發(fā)沖突管理
 
模塊五：主題任務及評審
1、回顧與分享：對模塊五內(nèi)容的大致回顧及學員分享收獲心得
2、 主題任務類別
（1）項目競爭對手及產(chǎn)品分析
（2）項目市場調(diào)研及潛在客戶群體分析
（3）項目的產(chǎn)品組合及營銷策略
（4）模擬已獲取地塊的項目定位及投資收益分析
（5）項目周轉(zhuǎn)提速：從 10 個月縮短到 7 個月關(guān)鍵路徑梳理
3、 主題任務概要介紹及報告呈現(xiàn)
（1）全班共同瀏覽先前布置的主題任務
（2）各小組主題任務報告呈現(xiàn)
4、 主題任務答辯
（1）小組之間 PK 任務成果
（2）小組及成員補充答辯
（3）教練點評及分享
5、評審專家組點評建議及評分
6、優(yōu)勝小組評選
7、畢業(yè)典禮