蘇州企業(yè)預算管理培訓信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：
◆ 了解預算編制方法
◆ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
◆ 協(xié)調需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
◆ 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預算管理真正提高公司效益

內容大綱:
1.公司為什么要進行全面預算管理與控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
◆ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

2.怎樣編制預算？
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預算編制指南的準備
◆ 具體預算的編制方法
◎ 銷售預算的編制要領
◎ 生產預算的編制要領
◎ 采購預算的編制要領
◎ 管理預算的編制要領
◎ 現金預算的編制要領
◎ 資本預算的編制要領
◆ 預算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
◎ 在不可控因素出現時如何調整預算
◆ 零基預算
◆ 預算編制成果

3.預算編制的管理
◆ 什么類型的預算最適合自己的公司？
◆ 預算中的項目管理
◆ 各部門人員角色定位——責任劃分
◆ 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
◆ 利用預算控制成本費用的關鍵點
◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預算的跟蹤
◆ 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括：
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
◆ 預算的考核


客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓, 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預算培訓我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外，在預算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！
——現代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預算管理與控制班的學生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應用價值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現代氣息，讓整個培訓過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生
◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學習了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務經理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務人員及總經理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務經理 高先生
◇ 培訓安排合理，講解清晰，內容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經理 亢女士
◇ 本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預算的全過程，學習了不同公司在預算方面的經驗，對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務分析 田先生
◇ 將學習的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設計出合適企業(yè)的一套預算制度。學習完了并不代表結束，將所學的成功有效的應用處理，才是結束。
——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務經理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財務經理 蒲女士
◇ 這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數據看數據體會很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務負責人 申女士
◇ 了解了預算管理的總體過程，由點到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經理 劉先生
◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經理培訓負責人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓。
——江蘇核電有限公司財務處長 陳女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓講師：朱老師
　　法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。

　　朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。

　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.AnYue.net
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所屬類別：蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓，蘇州企業(yè)預算管理培訓,蘇州企業(yè)預算管理培訓

時間：2008年7月17-18日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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