中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年10月13–14日深圳 2018年9月15–16日
深圳 2014年10月18日、19日

課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
【增值服務(wù)】

◆ 一次培訓(xùn)取雙證:

◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊,可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》;

◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊,可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(高級(jí))》證書(shū);
培訓(xùn)目標(biāo)
◆參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失;
◆運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的理念和手法,拆解關(guān)鍵的流程,給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法;
◆用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷;
◆互動(dòng)式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。



課程詳情

一、 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
1. 供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
2. 基本的預(yù)測(cè)方法和步驟(定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法)
3. 預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

二、 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程
2. 綜合計(jì)劃策略
3. 粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
4. ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用

三、供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃(S&OP)
1. 如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
2. 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
3. S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐

四、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)(牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率)
2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
3. 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿

五、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存控制
1. 不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性
2. 與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本
3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
4. 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
5. 確定合理的安全庫(kù)存
6. 影響安全庫(kù)存的因素(供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略)
7. 多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存

六、模塊主題討論


講師簡(jiǎn)介

  顧老師 老師
◆ 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理,臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問(wèn);臺(tái)灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,EDEK電子公司、美國(guó)加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)配送公司物流經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
◆ 顧先生擁有超過(guò)十六年的在國(guó)際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論,在跨國(guó)公司任職期間,輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通。為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。

【課程特點(diǎn)】
◆ 革新的科學(xué)理念:學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步;
◆ 改善SCM視角:來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn),融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角;
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例:以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿,提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷;
【曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
由2003年至今,博維曾服務(wù)過(guò)的部份企業(yè):
富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛(ài)普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……


課程對(duì)象

制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員;供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。


   注


課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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