中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

課程背景

您企業(yè)是否存在以下問題：
1、內部人力資源管理制度不完善，對人力資源管理的內容沒有統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的模式；
2、人力資源管理各模塊的工作都有涉及，但各自為戰(zhàn)，未能形成一體化運作，也沒有形成有鮮明企業(yè)特色的管理模式，缺乏標準化、規(guī)范化的積淀；
3、企業(yè)其他人員普遍認為人力資源管理是人力資源部的事，推動起來障礙重重；
4、企業(yè)面臨招不進、留不住、用不好人的尷尬局面；
5、企業(yè)人力資源管理急需轉型和升級，但卻不知從何下手？

CTC是什么？
■ CTC是規(guī)范（Criterion）、培訓（Training）和執(zhí)行（Carrying out）三個模塊以其對應英文單詞的第一個字母組合起來作為管理模式的名稱。是人力資源管理創(chuàng)新和升級的核心系統(tǒng)思路和專業(yè)實踐的高度組合。
■ CTC管理模式內容精煉，將復雜的人力資源管理理論簡單化、操作化，并能上升到戰(zhàn)略層面，使之實效化。
■ CTC管理模式便于實現(xiàn)全員人力資源管理模式的標準化，從而達到更為有效地進行企業(yè)人力資源管理的整合和推進。

1、為人力資源管理機制創(chuàng)新，提供一個系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設計的方向。

C：規(guī)范體系
1、做什么？
2、如何做？
3、做到什么程度？
■學會編寫《崗位規(guī)范化手冊》
（含職責、流程和工作標準）

T：培訓體系
1、應具備什么能力？
2、能力短板在哪里？
3、如何提升能力？
■學會建立《崗位勝任素質模型》（含勝任素質辭典與測評辦法）
■學會開發(fā)《基于勝任素質的課程體系》
■掌握《人崗匹配度測評》方法
■掌握高效推進《培訓管理體系》實施
（含培訓規(guī)劃與提升報告）

C：執(zhí)行體系
1、如何做好員工考核？
2、如何進行公平分配？
3、如何打造績效氛圍？
■掌握《績效管理操作手冊》的編制
■掌握《薪酬管理及崗效工資制》的建立
■掌握《績效文化的創(chuàng)建及落地》方法

2、通過系統(tǒng)設計和規(guī)范管理，綜合解決企業(yè)員工職業(yè)化、培訓和激勵方面的現(xiàn)實問題。

1）、在員工職業(yè)化運作方面
由于CTC管理模式清晰地規(guī)范了各崗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等內容，將使各崗位任職員工更為專業(yè)地進入工作狀態(tài)，實現(xiàn)自主管理
2）、在員工培訓提高方面
由于CTC管理模式界定了各崗位的勝任素質要求，由此為依據，很容易衡量出每位員工和崗位勝任要求方面的差距，并由此進行針對性的培訓，將會大大促進人崗匹配，全面提升綜合素質
3）、調動員工工作積極性方面
CTC管理模式，結合了波特和勞勒的綜合激勵模型理論設計的主線，將員工積極性的提升具體貫穿到管理過程之中，更準確地把握了人的基本本性，從而提升人的工作積極性