中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2014年10月23-26 | 青島 2014年7月26-29 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
本課程直面開發(fā)落地的兩大難題:軟件過程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷研發(fā)。針對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與組織向過程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中遇到的困難,介紹如何通過建立合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、工作方式、績效考核方法來保證研發(fā)管理在中國企業(yè)內(nèi)部得以落地,而不是停留在“西方先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方法”層面上。
培訓(xùn)目標(biāo)
① 了解業(yè)界過程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作的最佳模式與實(shí)踐
② 系統(tǒng)介紹目前的項(xiàng)目研發(fā)過程體系
③ 研發(fā)過程的管理要素系統(tǒng)介紹
④ Scrum項(xiàng)目周期管理框架
⑤ Scrum需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
⑥ Scrum如何管理變化的需求
⑦ 如何開始一個(gè)迭代周期
⑧ 如何管理迭代周期中的項(xiàng)目
⑨ 迭代周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)承諾
⑩ 如何結(jié)束一個(gè)迭代周期
⑪ 讓我們搭建自己的Scrum
⑫ Scrum實(shí)施的常見問題
⑬ 大型團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用Scrum。
課程詳情
第一主題:軟件過程標(biāo)準(zhǔn)化
第一天上午
課程啟動(dòng)與溝通
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言
過程及過程特征
① 軟件過程的概念
② 軟件過程之道
③ 軟件過程之天
④ 軟件過程之地
⑤ 軟件過程之將
⑥ 軟件過程之法
⑦ 演練與問題討論
典型過程案例剖析
① 客戶認(rèn)為,此項(xiàng)目為行業(yè)性項(xiàng)目,可以先做一個(gè)版本,后期再改進(jìn)
② 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),客戶高層要求重新確認(rèn)需求
③ 每次交付時(shí),客戶總能講出新思路
④ 合同含混,似乎一切都在合同范圍之內(nèi)
⑤ 所有的變更,客戶都認(rèn)為是質(zhì)量問題
⑥ 根據(jù)要求,客戶很認(rèn)可項(xiàng)目中蓋章確認(rèn)變更的模式
⑦ 即便蓋章,仍然無法避免較多的項(xiàng)目變更
⑧ 項(xiàng)目經(jīng)理看來,驗(yàn)收遙遙無期,提起項(xiàng)目就沒有動(dòng)力
常見主要的過程模式
(上)
① 瀑布模型運(yùn)行模式與適用性剖析
② 敏捷模型運(yùn)行模式與適用性剖析
第一天下午
常見主要的過程模式
(下)
③ 迭代模型運(yùn)行模式與適用性剖析
④ IPD模型運(yùn)行模式與適用性剖析
⑤ 原型模型運(yùn)行模式與適用性剖析
研發(fā)過程組織討論與點(diǎn)評(píng)
① 按照服務(wù)群劃分分組
② 各組總結(jié)所在服務(wù)群所適用的研發(fā)過程模型
③ 各組逐一組長進(jìn)行講解與論述
④ 集體交流與專家點(diǎn)評(píng)
第二天上午
管理過程提出
① 管理過程的價(jià)值
② 管理過程的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK)
③ 如何理解PMPBOK中的十大專題
立項(xiàng)為約抓可研
① 出事當(dāng)天項(xiàng)目經(jīng)理木雞
② 由于技術(shù)方案的調(diào)整,不得不投入大量的人力物力進(jìn)行代碼遷移
③ 高峰時(shí)段,難以打進(jìn)打出等
④ 案例剖析及其立項(xiàng)可行性研究過程的引入
需求為準(zhǔn)抓共識(shí)
① 軟件需求管理的案例分析
② 由于時(shí)間緊,直接進(jìn)入開發(fā)階段
③ 由于需求含混,開發(fā)人員不理解需求的細(xì)節(jié)
④ 需求反復(fù)變更導(dǎo)致驗(yàn)收遙遙無期
⑤ 實(shí)例演示與答疑討論——如何打造需求為準(zhǔn)
⑥ 案例剖析及其需求管理過程的引入
計(jì)劃為綱抓約束
① 項(xiàng)目進(jìn)度反復(fù)延期
② 案例剖析及計(jì)劃管理過程的引入
第二天下午
以人為本抓團(tuán)隊(duì)
① 項(xiàng)目成員壓力很大,全年沒有休息過節(jié)假日
② 項(xiàng)目成員努力工作著,不知道為什么加班
③ 項(xiàng)目成員認(rèn)為項(xiàng)目例會(huì)流于形式,毫無效果
④ 案例剖析及團(tuán)隊(duì)管理過程的引入
績效為證抓溝通
① 項(xiàng)目經(jīng)理工作繁忙,無法及時(shí)檢查各任務(wù)進(jìn)展,總是抽取一些軟件代碼、界面等應(yīng)付了事
② 集成之時(shí),發(fā)現(xiàn)界面風(fēng)格字體樣式均不一致
③ 案例剖析及績效管理過程的引入
變更為控抓返工
① 總部的代碼經(jīng)常沖掉現(xiàn)場開發(fā)的代碼
② 現(xiàn)場開發(fā)的代碼很難融入到總部的代碼當(dāng)中去
③ 程序員小張獨(dú)自修改了已經(jīng)納入到基線的需求規(guī)格說明書
④ 案例剖析及配置管理過程的引入
① 項(xiàng)目反復(fù)變更,導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期
② 案例剖析及變更管理過程的引入
質(zhì)量為出抓全面
① 系統(tǒng)已經(jīng)制定了嚴(yán)格的測試計(jì)劃,可是用戶仍然對質(zhì)量沒有信心
② 案例剖析及質(zhì)量管理過程的引入
收尾為終抓持續(xù)
① 驗(yàn)收時(shí)你所做的不是我想要的,我想要的你沒有做出來
② 案例剖析及收尾管理過程的引入
管理過程組織討論與點(diǎn)評(píng)
⑤ 按照服務(wù)群劃分分組
⑥ 各組總結(jié)所在服務(wù)群所適用的管理過程模型
⑦ 各組逐一組長進(jìn)行講解與論述
⑧ 集體交流與專家點(diǎn)評(píng)
第二主題敏捷研發(fā)過程實(shí)施
第三天上午
項(xiàng)目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)
1. 敏捷研發(fā)過程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍
2. 敏捷研發(fā)過程項(xiàng)目管理的常見問題
3. 如何結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目工作與管理
4. 研發(fā)生命周期模型
5. 敏捷研發(fā)過程策略體系
案例分析與學(xué)員討論
普及敏捷過程框架-SCRUM體系
選擇SCRUM角色的構(gòu)成
確定SCRUM團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與組織方式
選定敏捷化試點(diǎn)的項(xiàng)目
敏捷研發(fā)整體過程組織方法
什么是Scrum
自我管理團(tuán)隊(duì)
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
Sprint計(jì)劃和Sprint backlog
每日Scrum
評(píng)審
敏捷情境工作坊
Scrum方法的敏捷項(xiàng)目管理
第三天下午
敏捷需求管理
用戶故事與條目化需求管理
編寫需求文檔:定義系統(tǒng)范圍和需求
利用UML用例圖捕獲需求,并編寫用例文檔
根據(jù)用例圖和用例文檔進(jìn)行系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)
構(gòu)建軟件的原型系統(tǒng)
根據(jù)需求的變化迭代以上過程
根據(jù)選定項(xiàng)目實(shí)施”用戶故事”方式的需求管理,劃分需求管理
敏捷設(shè)計(jì)與開發(fā)管理
編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)書,定義開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文檔
組織團(tuán)隊(duì)成對編程
重構(gòu)產(chǎn)生的代碼
將產(chǎn)生的文檔和代碼簽入至版本控制系統(tǒng)中
使用Build系統(tǒng)生成軟件可運(yùn)行版本
根據(jù)設(shè)計(jì)的變化反復(fù)迭代以上過程基于XP方法的敏捷項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
根據(jù)選定項(xiàng)目實(shí)施”重構(gòu)設(shè)計(jì)”的操作方式
第四天上午
敏捷計(jì)劃管理
可持續(xù)的開發(fā)節(jié)奏(Sustainable pace)
障礙列表(Block List)
敏捷項(xiàng)目中的燃盡圖
迭代評(píng)審和回顧會(huì)議
增量交付成果的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)選定項(xiàng)目實(shí)施”迭代計(jì)劃”的操作方式
敏捷測試管理
對代碼進(jìn)行實(shí)施單元測試
進(jìn)行日構(gòu)建
進(jìn)行可接受測試
將測試中發(fā)現(xiàn)的Bug發(fā)布到Bug管理系統(tǒng)
根據(jù)開發(fā)的進(jìn)度反復(fù)迭代以上過程
案例實(shí)戰(zhàn)
根據(jù)選定項(xiàng)目實(shí)施”持續(xù)集成和日構(gòu)建”的操作方式
第四天下午
敏捷項(xiàng)目管理工具>實(shí)踐
如何編寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
如何組建開發(fā)團(tuán)隊(duì),定義團(tuán)隊(duì)成員角色
如何制定開發(fā)進(jìn)度表并將其發(fā)布至項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)頁中
演示:提供敏捷研發(fā)管理系統(tǒng)講解與演示
課程總結(jié)與展示
根據(jù)選定項(xiàng)目實(shí)施”敏捷研發(fā)管理平臺(tái)”的操作實(shí)施
培訓(xùn)證書
本課程頒發(fā)雙證
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理》證書。
2、中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)的《產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理》證書。
證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
講師簡介
郭樹行 老師
中國權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。提出項(xiàng)目管理八步一法。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
課程對象
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(敏捷項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
備 注
課程名稱:軟件過程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷研發(fā)過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:軟件過程標(biāo)準(zhǔn)化與敏捷研發(fā)過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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