中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2015年4月17–18日 | 上海 2015年1月23–24日 |
| 北京 2014年12月19–20日 |
課程費用：2980元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
課程背景
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
² 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
² 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
² 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
² 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
² 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
² 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
² 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產(chǎn)的質量、
效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線主管管理能力提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2880元+13小時=卓越的現(xiàn)場管理者
培訓目標
² 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
² 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
² 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
² 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
² 學習現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
課程詳情
Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢
Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
Ø 學員熱身，建立學習小組
第二單元 現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識
Ø 案例分析：忙碌的小馬
Ø 什么是管理
Ø 管理的五大職能
Ø 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
Ø 崗位的五個基本問題
Ø 21世紀所需要的人才
Ø 現(xiàn)場管理者應具有的七大意識
練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元 現(xiàn)場日常管理
Ø 什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
Ø 現(xiàn)場主管的一天如何安排？
Ø 現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理
--現(xiàn)場設備管理與TPM
--現(xiàn)場效率管理
--現(xiàn)場成本意識
--現(xiàn)場品質管理
--現(xiàn)場安全管理
Ø 現(xiàn)場管理項目的指標化
Ø 現(xiàn)場人員情境管理
--情境領導在現(xiàn)場管理中的應用
--現(xiàn)場領導風格的案例
--下屬的成熟度與現(xiàn)場領導風格
漫畫練習：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
第四單元 現(xiàn)場員工的工作教導
Ø 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
Ø 簡單問題的分析方法訓練
Ø 復雜問題的分析方法訓練
Ø 何時需要進行員工教導
Ø 如何確保教導成果
Ø 工作教導容易出現(xiàn)的問題
Ø 工作教導的四階段法
Ø 作業(yè)指導書的編制要點
Ø 工作教導的相關資源
動手演練：工作教導實踐
第五單元 現(xiàn)場人際關系管理
Ø 人際關系的基本原則
Ø 沖突問題的來源
Ø 如何表揚下屬
Ø 如何批評下屬
Ø 了解自己的人性特征
Ø 人際問題發(fā)生原因，后果
第六單元 如何溝通與激勵員工
Ø 員工為什么積極性不高
Ø 現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調工作
Ø 理解不同個性的人
Ø 溝通四步曲
Ø 溝通與反饋的BEST技巧
Ø 如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式
角色扮演：這樣的情景怎么溝通？
第七單元 總結回顧
Ø 學員問題解答，學員行動計劃
Ø 課程效果評價，培訓證書發(fā)放
講師簡介
陸老師 老師
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經(jīng)驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。
備 注
課程名稱：TWI一線主管管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TWI一線主管管理能力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||