中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014-11-21 | 北京 9月19日 |
| 北京 2014年7月18日 |
課程費用：98000元/人（其中包括培訓(xùn)費、講義費、其他相關(guān)資料費。食宿費用及游學(xué)考察費用學(xué)員自理。）
內(nèi)容提示
聽、說、做學(xué)習(xí)方式
聽知名高校、行業(yè)專家授課，增加知識儲備及開闊戰(zhàn)略視野；通過圓桌教練輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸，說企業(yè)現(xiàn)存問題；通過導(dǎo)師輔導(dǎo)指引，讓你們企業(yè)團隊做的更好。
輔導(dǎo)診斷授課方式
每一次特訓(xùn)都是一個企業(yè)經(jīng)營方向的深度探討，從輔導(dǎo)診斷和變革實操的角度，以企業(yè)現(xiàn)存問題為鮮活案例，問題導(dǎo)向，超強針對性授課。
1+1+1落地模式
每次課程你可以獲得：一門權(quán)威理論課，一次咨詢式特訓(xùn)營，一個免費學(xué)習(xí)名額。為了確保學(xué)員企業(yè)更好應(yīng)用老師傳授內(nèi)容，每門課程，學(xué)員可以帶領(lǐng)本公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1人一起聽課（不收費，不發(fā)證），以便企業(yè)執(zhí)行和落地。
課程背景
授之于“魚”，不如授之于“漁”。特訓(xùn)營不僅關(guān)注您個人了是否通曉了理論知識，更關(guān)注您及您的核心團隊對企業(yè)經(jīng)營以及創(chuàng)新發(fā)展的實戰(zhàn)操作：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化商業(yè)模式、培育新型人才梯隊、塑造持久品牌，管控財稅風(fēng)險、打造經(jīng)濟便捷的投融資新通路、遞延核心創(chuàng)新文化……
真正的學(xué)術(shù)殿堂，真正的超越質(zhì)變，將在北京大學(xué)實現(xiàn)；
在這里，我們不僅會聽、會說、更重要是會做；
如果說，
MBA、EMBA只是一個起點！
那么CEO總裁創(chuàng)新特訓(xùn)營就是您走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的練兵場。
企業(yè)家的成長、核心團隊的鑄造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，即將開始的超越之旅!北京大學(xué)應(yīng)企業(yè)發(fā)展迫切之需，特推出北京大學(xué)CEO總裁創(chuàng)新高級特訓(xùn)營！
培訓(xùn)目標(biāo)
以實戰(zhàn)為核心，通過創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團隊的經(jīng)營管理實戰(zhàn)能力，達到“深度解決瓶頸問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級”的特訓(xùn)目標(biāo)。
課程詳情
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，企業(yè)現(xiàn)在的利潤在哪里？
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？
3.核心競爭力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓(xùn)練工具
1.比較競爭優(yōu)勢曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競爭力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
第二單元：組織與人才特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機制？
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立？
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么？
4.員工與公司如何共生贏？
5.如何解決公司中能人不好管理的問題？
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長路線圖
3.績效指標(biāo)提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
第三單元：市場與創(chuàng)新特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 企業(yè)如何制定營銷戰(zhàn)略，如何進行產(chǎn)品市場定位？
2. 企業(yè)營銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)？
3. 如何梳理和管理客戶關(guān)系？
4. 年度營銷計劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么？
5. 品牌的價值與如何選擇廣告運作方法？
訓(xùn)練工具
1． 企業(yè)產(chǎn)品價值鏈
2． 營銷組織設(shè)計
3． 客戶關(guān)系管理模式
4． 年度營銷計劃模板
圓桌主題
營銷管理頑疾的解決方案
第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控體系？
2. 如何進行成本分析與利潤合理改善？CEO財務(wù)決策分析的依據(jù)？
3. 怎樣利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效？
4. 合理預(yù)算與成本管理的方法？
5. 集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略？
訓(xùn)練工具
1.讀懂財務(wù)報表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
4.集團管控框架分析方法
圓桌主題
財務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險控制
第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達不到、民間借貸成本高風(fēng)險大，還有什么融資渠道？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹？
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行？
4.如何推進文化體系建設(shè)？
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
輔 修 課 程
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
從歷史看管理
文化的價值與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟
第 二 課 堂
美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點軍校、美國商會、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、米其林集團等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、朝日啤酒等。
特訓(xùn)時間：學(xué)制一年，每兩月集中3-4天授課。
班級人數(shù)：40人額滿止。
開訓(xùn)時間：2014年7月18日開學(xué)
特訓(xùn)地點：北京大學(xué)校內(nèi)
案例論文：學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著
問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識和方
法解決企業(yè)的實際問題。
特訓(xùn)組織管理：由北京大學(xué)特訓(xùn)營項目中心負(fù)責(zé)，為班級配備專職班主任，負(fù)責(zé)教學(xué)組織、學(xué)習(xí)管理以及為學(xué)員提供各項服務(wù)和信息交流。
證書授予：學(xué)完全部課程并考核合格后，由北京大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號的高端培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，證書蓋北京大學(xué)鋼印，證書編號可登陸北大網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在北京大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識的其他高級管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員
備 注
課程名稱：北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||