中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年8月1-2 | 北京 2014年7月29-30 |
| 上�！�2014年7月25-26 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色 1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐，自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
3、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5、規(guī)范：嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場(chǎng)，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程背景
企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效系列課程
運(yùn)營(yíng)問題與戰(zhàn)略對(duì)準(zhǔn)
如何解決現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求滿足與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之間的矛盾？
如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶需求同步？
如何解決企業(yè)中研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等嚴(yán)重脫節(jié)的問題？
戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)歸運(yùn)營(yíng)，遇到問題整個(gè)組織總錯(cuò)位，毫無辦法？
運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的對(duì)準(zhǔn)（Alignment）必然是一個(gè)企業(yè)繞不開的問題！
互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理體系
互聯(lián)網(wǎng)大潮下，如何簡(jiǎn)單迅速地滿足客戶個(gè)性化需求和完成零散的交付并創(chuàng)造價(jià)值？
新瓶頸已然到臨！組織和流程的前后關(guān)系是什么？還能通過模式化力量促進(jìn)業(yè)務(wù)嗎？
應(yīng)該直視問題——突破困境絕對(duì)不能只靠簡(jiǎn)單的“逆向物流”、“饑餓營(yíng)銷”等手段，
作為產(chǎn)品型公司，必須關(guān)注流程和控制，導(dǎo)入端到端的4V全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)！
構(gòu)建面向價(jià)值挖掘的市場(chǎng)管理（MM），確保做正確的事，
構(gòu)建面向價(jià)值創(chuàng)造的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），確保正確地做事，
構(gòu)建面向價(jià)值交付的集成供應(yīng)鏈體系（SCM），確保精確的交付，
構(gòu)建面向價(jià)值傳播的銷服體系（CRM），確保獲取持續(xù)的客戶滿意！
打通部門墻，矩陣化運(yùn)營(yíng)，支撐內(nèi)部集成協(xié)同，促使各個(gè)管理體系間高效匹配！
做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品生命周期管理，確�？蛻粜枨蟊徽_發(fā)掘并得到全面滿足！
專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)模式
企業(yè)空有戰(zhàn)略夢(mèng)想，沒有聚焦客戶，等于零！企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有驅(qū)動(dòng)措施，等于零！
戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦海或公司的墻上，而應(yīng)該深入到公司運(yùn)營(yíng)管控的每一個(gè)動(dòng)作！
為什么要參加《戰(zhàn)略對(duì)準(zhǔn)：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的4V全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)高端班課程？
企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)最大的問題是對(duì)產(chǎn)品全價(jià)值鏈管理薄弱甚至缺失。簡(jiǎn)單的、零散的不成體系的產(chǎn)品管理，沒有全價(jià)值鏈支持的活動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)客戶滿意及成功的。全價(jià)值鏈管理是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理成功的重要核心所在！
基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品及產(chǎn)品線管理體系的方法論，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，通過對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品線全價(jià)值鏈管理體系管理方法論的構(gòu)建，可以讓企業(yè)高層及研發(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)的管理層全面掌握基于互聯(lián)網(wǎng)大潮下企業(yè)管理的核心思想及其運(yùn)營(yíng)模式、方法論及工具等，并幫助企業(yè)中高層管理者切實(shí)提升全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的管控能力。
課程詳情
1、如何保證培訓(xùn)效果
二、互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3、產(chǎn)品價(jià)值鏈及價(jià)值鏈傳播
產(chǎn)品價(jià)值鏈模型
4、新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)分層
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新與產(chǎn)品管理
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織運(yùn)作與體系運(yùn)營(yíng)
1、產(chǎn)品全價(jià)值鏈管理的組織形式：菱形結(jié)構(gòu)
2、不同模式下組織運(yùn)作演進(jìn)格局與形式：B2B與B2C的管控運(yùn)營(yíng)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部集成與打破部門墻
3、4V運(yùn)營(yíng)模型：
價(jià)值挖掘—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值傳播—價(jià)值交付
四、價(jià)值挖掘：市場(chǎng)管理及營(yíng)銷管理體系的重構(gòu)
1、構(gòu)建針對(duì)特定受眾的E2E需求管控下的市場(chǎng)管理體系：
從簡(jiǎn)單銷售到營(yíng)銷、行銷的轉(zhuǎn)變：從客戶跟隨到市場(chǎng)引導(dǎo)顧問式營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代端到端營(yíng)銷管理體系的核心：構(gòu)建受眾需求管控全價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)
2、公司戰(zhàn)略定位及客戶需求挖掘：O2O需求管理及戰(zhàn)略社區(qū)
OR流程、MM流程及IPD流程的關(guān)系
3、市場(chǎng)分析與市場(chǎng)評(píng)估方法論：SPAN分析
4、能力分析與產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析：Ansoff矩陣
5、細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)：Boston矩陣
6、業(yè)務(wù)計(jì)劃及組合路標(biāo)管理
五、價(jià)值傳播：客戶服務(wù)與關(guān)系管理流程
1、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)體系概述：客戶與市場(chǎng)、市場(chǎng)與銷售的關(guān)系
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)銷售格局的影響：漏斗模型
3、整合營(yíng)銷及大客戶管理：整合營(yíng)銷與饑餓營(yíng)銷
客戶管理的分層分級(jí)：客戶進(jìn)階及其管理模型
4、直銷與分銷、服務(wù)營(yíng)銷與顧問式營(yíng)銷
六、價(jià)值創(chuàng)造：集成產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開發(fā)的常見問題：新產(chǎn)品定位及產(chǎn)品版本管理
2、異步開發(fā)與并行開發(fā)：可靠性工程及制造業(yè)的48項(xiàng)工程能力
3、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新管理
4、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素：需求管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理及質(zhì)量管理
IPD流程與MM流程、CRM流程、ISC流程的關(guān)系
七、價(jià)值交付：集成供應(yīng)鏈管理體系
1、集成供應(yīng)鏈體系管理概述：大供應(yīng)鏈體系構(gòu)建與逆向物流：
端到端計(jì)劃管理與價(jià)值工程采購(gòu)平臺(tái)
柔性制造系統(tǒng)與智能倉儲(chǔ)與物流
2、供應(yīng)鏈管理核心難點(diǎn)：端到端計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)庫存：按庫管理與按單管理
3、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建：構(gòu)建大供應(yīng)鏈體系及與前后端的關(guān)系
八、互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)的焦點(diǎn)：價(jià)值鏈逆轉(zhuǎn)
1、價(jià)值鏈過程的風(fēng)險(xiǎn)特征及階段管控的目的、意義
2、價(jià)值鏈逆轉(zhuǎn)的前提：價(jià)值鏈耦合、組織銜接與流程銜接
3、價(jià)值鏈銜接：商業(yè)（管理）評(píng)審與業(yè)務(wù)評(píng)審
九、全價(jià)值鏈產(chǎn)品管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效管理
1、全價(jià)值鏈管理體系構(gòu)建：價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
2、績(jī)效管理要素：績(jī)效文化對(duì)企業(yè)管理的影響、量化管理及Metrics誤區(qū)
十、全價(jià)值鏈產(chǎn)品管理體系實(shí)施
1、全價(jià)值鏈產(chǎn)品管理體系愿景
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)級(jí)產(chǎn)品管理變革的關(guān)鍵成功因素
3、實(shí)施變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
課程費(fèi)用：4800元/1人；9600元/2人，報(bào)二贈(zèng)一，實(shí)際可以來3人；14400元/3人，報(bào)三贈(zèng)二，實(shí)際可以來5人。
（以上優(yōu)惠僅對(duì)副總以上人員參課的前20家報(bào)名企業(yè)有效，請(qǐng)有意向的企業(yè)盡快報(bào)名打款）
講師簡(jiǎn)介
Alex Zhang 老師
Alex Zhang，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理>專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司常務(wù)副總經(jīng)理、著名投資公司合伙人/總裁。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國(guó)第一塊奔騰90主板的設(shè)計(jì)者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動(dòng)者與實(shí)踐者之一等；并曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)管理體系等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理端到端核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PLM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革，使公司成為世界級(jí)的通訊設(shè)備商。
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing>以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化、從制造企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整個(gè)過程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：戰(zhàn)略落地：互聯(lián)網(wǎng)大潮下全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)戰(zhàn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||