中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 鄭州 2014年7月26-27 |
課程費用：3600元/人（包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程特色
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團量身定制培訓內(nèi)容。以問題解決為導向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
課程背景
本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團面對國家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導房地產(chǎn)企業(yè)集團對集團整體競爭力進行系統(tǒng)思考，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財務管控為切入點，提高集團整體的風險抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個部分：首先，基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團帶來的影響分析，以及對集團內(nèi)部不同項目和不同業(yè)務之間協(xié)同效應創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略為導向的集團管控轉(zhuǎn)型對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過對房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團務實而創(chuàng)新的集團柔性管控模式，以此引導總部、業(yè)務板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團管控中的角色定位；其三，聚焦價值型總部和柔性管控體系建設等焦點問題，深入淺出地進行集團管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價值導向型財務管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源和財務管理職能在價值服務、共享平臺和風險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設計與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進行集團管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責任和角色。
課程詳情
1. 三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
2. 行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新要求
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設趨勢
6. 創(chuàng)造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場業(yè)務之間的協(xié)同效應
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務與綜合服務業(yè)務之間的協(xié)同效應
6. 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位
1. 集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管理成熟度
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管控模式選擇
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務業(yè)務板塊的管控模式選擇
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值型總部建設
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計
6. 總部管控能力建設與團隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設
1. 戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結(jié)構(gòu)設計
4. 集團管控流程與制度體系輸出
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部市場交易體系建設
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設與文化建設
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應與母合價值
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領(lǐng)導梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7. 業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務管控建設
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控的協(xié)同效應與母合價值
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略澄清
3. 公司價值型財務組織與管控職能定位
4. 集團融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
1. 集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創(chuàng)新互動
3. 變革領(lǐng)導與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
注：培訓形式為經(jīng)驗分享+分組討論+實戰(zhàn)案例
講師簡介
楊梅 老師
專長領(lǐng)域：
楊老師長期致力于房地產(chǎn)集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部控制、全面預算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型國有企業(yè)集團、跨國企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，例如深化國企改革下的國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與管控、上市公司的治理結(jié)構(gòu)與管理提升等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓經(jīng)驗，為國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和受訓者需求，針對企業(yè)亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高管者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)、能源
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
房地產(chǎn)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
備 注
課程名稱：新形勢下房企集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：新形勢下房企集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||