中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 西安 2014年7月26-27 |
課程費用：3600元/人（包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程特色
結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓
理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程背景
地產(chǎn)工程負責提交投資者期望的項目最終產(chǎn)品，但從科學項目管理的角度分析，發(fā)生在現(xiàn)場的進度和質(zhì)量等缺陷卻并不是單純由現(xiàn)場導致的，也并非單純“現(xiàn)場管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商項目目標、產(chǎn)品定位、設(shè)計和計劃管理以及工程開工組織準備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。
因此，“工程精細化管理與質(zhì)量管理”對開發(fā)商的項目決策/規(guī)劃設(shè)計/報批報建/采購?fù)獍?進度/成本/組織/準備/計劃/施工/風險/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理，提出了更加全面和專業(yè)的要求。
本課程針對開發(fā)商的角色特點，著眼于地產(chǎn)工程目標，大量引進分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細節(jié)，進一步深化和細化地產(chǎn)工程的科學管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項目精細化管理水平。
培訓目標
通過本課程以下4個專題的學習/研討，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握地產(chǎn)工程中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟：
1.地產(chǎn)工程項目管理概述
2.進場前管理
3.現(xiàn)場工程管理
4.退場與收尾管理
課程詳情
第一章：地產(chǎn)工程項目管理概述
1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系
2.工程目標的矛盾及其制約
3.案例分析：地產(chǎn)工程常見質(zhì)量通病的預(yù)判
4.開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別
5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理
6.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理
7.國人理解的“精細化”與公認科學管理的距離
8.地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想
9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色
10.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識
第二章：進場前管理
1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法
2.工程開工條件與工程績效
3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響
4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異
5.HHDC集團的紅線劃分組織法
6.YHDC集團財務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
7.ZHYJJ項目采購模式對工程質(zhì)量/進度的影響分析
8.某項目商品砼采購合同導致的工程延誤
9.區(qū)域公司的多項目管理團隊架構(gòu)的工作范圍
10.WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質(zhì)量/進度管理中的整合控制
11.IBM的項目矩陣組織管理法
12.IBM如何調(diào)整項目部與職能部門的關(guān)系
13.NHDI公司的開發(fā)商組織結(jié)果
14.總包管理缺失引發(fā)的工程缺陷
15.ZLDC集團年中節(jié)點考核結(jié)果分析
16.如何制定合理的項目總體計劃
17.開發(fā)商三級計劃體系
18.WDJT如何避免推諉，準確定義內(nèi)部責任/權(quán)力
19.開發(fā)商設(shè)計對工程質(zhì)量/進度的影響
20.WK的施工圖設(shè)計規(guī)范
21.LD集團的圖紙內(nèi)審/會審與技術(shù)交底
22.審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計院質(zhì)量缺陷
第二天：
第三章：現(xiàn)場工程管理
1.LHDC的工程進度節(jié)點控制方法
2.ZHDC現(xiàn)場管理中的進度控制
3.案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理
4.DSYL的精益求精
5.當質(zhì)量遭遇進度時的“一道圣旨”
6.CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程
7.地產(chǎn)工程中的風險分類管理
8.HQC工程現(xiàn)場簽證管理
9.XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為
10.BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
11.監(jiān)理公司功能和作用的再認識
12.WDJT工程變更管理專題
13.HXXF集團的2類工程變更
14.對掛靠單位惡意討薪的處置
15.FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用
第四章：退場與收尾管理
1.工程竣工驗收會的內(nèi)容
2.承包商的退場管理
3.工程收尾的6大內(nèi)容
4.WDJT項目有哪些收尾文件？
5.WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
WDJT如何做工程收尾？
講師簡介
侯老師 老師
高級顧問。PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)知名項目管理培訓>師、咨詢師，跨領(lǐng)域復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。華中科技大學工學學士、經(jīng)濟學碩士。
課程對象
開發(fā)商集團公司、區(qū)域公司、城市公司、項目公司高層
開發(fā)商各級公司各工程/非工程部門管理團隊
工程項目經(jīng)理及其團隊
備 注
課程名稱：地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防范
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防范 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||