中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年7月23-24

課程費(fèi)用:3500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
理解過程能力指數(shù)(Cp/Cpk、Pp/Ppk)的含義及作用;
掌握基于不同過程特性的過程能力指數(shù)的數(shù)據(jù)收集方法;
掌握導(dǎo)致過程能力不足的根源所在;
掌握提升過程能力的方法和途徑



課程詳情

第一模塊:概論(0.5hr)
質(zhì)量的含義
質(zhì)量的發(fā)展歷程
過程能力指數(shù)(Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用(合格率分別為90%、95%過程哪個(gè)更好?)

第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)(2.5hrs)
課堂練習(xí)
偏差及其組成
總體及樣本、抽樣技術(shù)
連續(xù)變量和邏輯變量
中心偏倚與離散趨勢(shì)
連續(xù)變量:居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
正態(tài)分布及中心極限定律
數(shù)據(jù)非正態(tài)的原因分析
缺陷與缺陷品

第三模塊:識(shí)別過程穩(wěn)定的工具(1.0hrs)
直方圖
趨勢(shì)圖
箱線圖

第四模塊:過程能力指數(shù)(Cp/Cpk、Pp/Ppk)(4.0hrs) (本模塊練習(xí)數(shù)據(jù)來(lái)源于課前客戶現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù))
過程潛力指數(shù)(Cp、Pp)的計(jì)算公式和原理
過程表現(xiàn)指數(shù)(Cpk、Ppk)的計(jì)算公式和原理
過程能力指數(shù)(Pp/Ppk、Cp/Cpk)與測(cè)量系統(tǒng)之間的關(guān)系
Pp/Ppk在新品試生產(chǎn)階段中的運(yùn)用
試生產(chǎn)的準(zhǔn)備及數(shù)據(jù)收集的方式
試生產(chǎn)過程中誤差來(lái)源的分析
Pp/Ppk在試生產(chǎn)中的含義及要求
Pp/Ppk不滿足要求時(shí)的改進(jìn)方案
Minitab中計(jì)算方法及課堂練習(xí)
Cp/Cpk在量產(chǎn)階段的運(yùn)用
分析過程的特性(獨(dú)立或自相關(guān)---組還是個(gè)?)
Cp/Cpk的數(shù)據(jù)收集方式
量產(chǎn)過程中誤差來(lái)源的分析
Cp/Cpk在量產(chǎn)中的含義及要求
Cp/Cpk不滿足要求時(shí)問題的來(lái)源及改進(jìn)方案
Minitab中計(jì)算方法及課堂練習(xí)
Pp/Ppk在長(zhǎng)期生產(chǎn)階段中的運(yùn)用
長(zhǎng)期Pp/Ppk的數(shù)據(jù)收集方式
長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中誤差來(lái)源
Pp/Ppk在在長(zhǎng)期生產(chǎn)中的含義及要求
Pp/Ppk不滿足要求時(shí)問題的來(lái)源及改進(jìn)方案
Minitab中計(jì)算方法及課堂練習(xí)
Cp/Cpk、Pp/Ppk之間的關(guān)系
課堂討論

第五模塊:過程能力的提升(4.0hrs)
收集數(shù)據(jù),識(shí)別問題的性質(zhì)(技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制?)
繪制過程流程圖及SIPOC
課堂練習(xí)
尋找問題的機(jī)理與原因(失效-機(jī)理-原因)
課堂練習(xí)
篩選主要原因
可控/不可控
可控:要素、參數(shù)的識(shí)別與區(qū)分
課堂練習(xí)
識(shí)別關(guān)鍵要素的方法—分層法、多變量圖等
識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)的方法—方差分析/回歸分析、DOE>簡(jiǎn)介
課堂練習(xí)
關(guān)鍵要素的改善方案
關(guān)鍵參數(shù)的改善方案
制定改進(jìn)對(duì)策和試運(yùn)行
效果驗(yàn)證、計(jì)算新過程能力
過程控制及過程控制體系
案例賞析
課程內(nèi)容回顧與布置課后作業(yè)


講師簡(jiǎn)介

  呂老師 老師
于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ),主要負(fù)責(zé)工廠6S igm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè),歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入精益理念,獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma 、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好評(píng)。

呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部 工作過,為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理 ,為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程,在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門主管及工程師。


   注


課程名稱:過程能力的提升與改進(jìn)(CP&CPK)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:過程能力的提升與改進(jìn)(CP&CPK)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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