中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第一章 制造成本分析與控制
1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構成
2、本-量-利圖和盈虧平衡點
3、單位產(chǎn)品成本結構分析
4、企業(yè)成本管理的主要指標
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6、目標成本管理 所處的位置
7、企業(yè)成本管理循環(huán)
第二章 價值分析與價值工程
1、從價值分析(VA)到價值工程(VE)
2、價值工程——突破性降低成本的管理技術
3、價值工程的目的和思維方式
4、價值工程的基本原理
5、推行價值工程的五個基本原則
6、價值工程在產(chǎn)品設計階段的運用要點
7、價值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運用要點
8、價值工程在產(chǎn)品運輸階段的運用要點
9、價值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
10、企業(yè)推行價值工程的組織方法
第三章 降成本方法
一、降成本空間挖掘
·市場競爭分析
·外部標桿管理
·內部標桿管理
·目標成本管理
二、直接材料成本構成及降成本途徑
·設計優(yōu)化
·新技術運用
·材質變更
·工藝優(yōu)化
·標準化作業(yè)
·戰(zhàn)略性采購
三、輔助材料成本構成及降成本途徑
·使用壽命與綜合單位成本管理
·工藝優(yōu)化
·工裝改進
·材質變更
·設備適應性改造
四、能源成本構成及CD
·管理性措施
·技術性措施
五、設備修繕成本構成及降成本途徑
·總額管理與單臺管理
·TPM 全面設備維護活動
·三級維護體系
·設備適應性改造
·備品備件國產(chǎn)化
六、生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
·生產(chǎn)效率PPH與人工成本
·IE改善與省人化活動
·精益生產(chǎn) 革新
·新技術運用
七、質量成本構成及降成本途徑
·預防成本+檢驗成本+失敗成本
·質量成本的變化曲線
·預見性質量改善
·主動的質量投資
八、物流成本構成及降成本途徑
·包裝作用及包裝結構
·包裝方式優(yōu)化
·包裝材料變更
·運輸方式及其有效組合
·降低物流倉儲費用
第四章 降成本課題改善
1、降成本項目確定
(1)大腦風暴法
(2)比較對照法
(3)成本分析法
(4)直接借鑒法
2、運用PDCA-8D法推進降成本改善
3、運用DMAIC工作路徑推進降成本改善
4、降成本改善中的數(shù)字化分析
5、降成本改善中的管理工具運用
6、降成本改善中的工業(yè)工程 (IE)技術
第五章 集團化降成本活動推進
1、成本管理看版
2、內部標桿管理,優(yōu)化管理機制
3、降成本活動設計
4、整體推進組織
5、活動推進流程
6、降成本項目管理 與項目推進流程
7、項目推進的跨部門作戰(zhàn)
8、降成本活動激勵設計
—團隊/經(jīng)濟/精神/臺階法/比率法/復合法
第六章 咨詢式研討,開放式互動
以全體與會學員作為教學主體
全方位全過程參與·開放式互動
1、聚焦企業(yè)降成本的焦點,專業(yè)求解
2、回應企業(yè)降成本的熱點,全員探討
3、應對企業(yè)降成本的難點,深度剖析
案例與練習
·大量日資在華企業(yè)降成本案例
·工序作業(yè)浪費分析(DV)
·京瓷工業(yè)單位成本管理
·ACCUM價值工程
其余略
講師簡介
祖林 老師
☆ 中國跨界學習首席導師
☆ 國內企業(yè)運營管理權威專家、全國知名培訓師
☆ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
☆ 中山大學MBA 客座教授
☆ 《前沿講座》主講人
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱:生產(chǎn)成本管理與控制
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:生產(chǎn)成本管理與控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |