中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

課程背景
在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。在這種狀況下，企業(yè)亟需一批既懂精益理論，又懂精益實踐的人才，這樣才能有效保證企業(yè)推行精益的長期效用。

鑒于此，推出《精益標桿工廠參觀考察學習高級研修班》，屆時我們將定期組織企業(yè)家 親赴上海，實地考察寶鋼集團、京西重工、大眾集團國際化生產(chǎn)車間,邀請這些企業(yè)在職高級管理人員，現(xiàn)場向大家介紹各自企業(yè)特色的精益生產(chǎn)管理 與班組建設等經(jīng)驗，切實的將培訓與標桿學習有機結合，把培訓、實戰(zhàn)、模擬、體驗、標桿企業(yè)參觀融為一體，將精益理論學習融入企業(yè)實踐中，幫助企業(yè)培養(yǎng)精益實戰(zhàn)型人才，實現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉化。
培訓目標
1、明確企業(yè)打造精益標桿線的益處，找到適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架。
2．國內一流精益工廠實戰(zhàn)訓練，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過三天的工廠實戰(zhàn)研修，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領！讓每個參與者深入到工廠的每個細節(jié)，深刻領會到精益生產(chǎn)的精髓。

3．介紹精益工廠的改善情況，并與企業(yè)在職高級生產(chǎn)管理 人員進行交流互動，使大家能更清晰得了解標桿是如何實施改善的。

4．綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。將全員生產(chǎn) 維（TPM ），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），價值流分析（VSM），生產(chǎn)線布局，工作單元設計，均衡化生產(chǎn)，拉動等各種工具綜合運用到企業(yè)生產(chǎn)實踐中,總結標桿企業(yè)推行精益的經(jīng)驗，避免走彎路。