中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014-07-31 |
課程費用：2180元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題：
對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；
工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現(xiàn)出一點不滿意。
一個字，當經理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理 者的轉變……
培訓目標
幫助學員理清從技術走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
掌握從技術走向管理 的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉變；
為專業(yè)技術出身的管理人員提升自身的管理能力；
完成從技術人員 到管理者角色的轉換；
克服和預防角色轉換中常見的問題；
幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才
課程詳情
許多管理職位需要專業(yè)人才
專業(yè)領域不斷細分
專業(yè)人才渴望成功的觀念
二、專業(yè)技術人員與管理人員的對比
專業(yè)技術人員成為管理人員的必備條件
專業(yè)技術人員與管理人員的主要區(qū)別
從專業(yè)技術人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
專業(yè)技術人員轉變成為管理人員的主要障礙
三、典型技術管理者的管理常見六大誤區(qū)
老母雞效應
事必躬親
完美主義
……
四、管理者的角色定位與轉換
目標的轉變、生存方式的轉變、價值觀的轉變、角色的轉換、思維方式的轉變
五、管理者應該掌握的必備能力
不同層次管理者所具備的技能
管理者如何做工作計劃、工作分配、工作控制
六、管理者的習慣養(yǎng)成
習慣養(yǎng)成的三大要素
專業(yè)技術人員在管理上的不良習慣
管理者須具備的個人習慣
八、管理者如何管理好工作
管理者如何進行目標和績效管理
管理者如何提升工作執(zhí)行力
如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題
九、管理者須具備的員工管理能力
如何有效領導下屬
管理者如何有效激勵下屬
管理者如何培育下屬
理解下屬需要什么？
十、管理者對全局和資源的掌控能力
戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)
如何按市場 需求來整合技術資源
培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務的能力
協(xié)調人際關系的能力
十一、管理者組織設計與管理能力
組織設計概述與基礎
組織職能規(guī)劃和設計
流程設計與改進
十二、管理者溝通 與協(xié)調技巧能力
溝通基礎
講演集表達的技巧
傾聽的技巧
人際風格在管理及溝通中的應用
講師簡介
楊海欣 老師
復旦大學 世界經濟研究所碩士
惠而浦中國投資 有限公司董事長 兼總經理
光明乳業(yè)物流 事業(yè)部總經理、營運總裁
Philips China黑帶 (市場營銷 )，致力于流程優(yōu)化及項目經理
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政 經理、上海大區(qū)經理、新市場拓展經理、華北大區(qū)經理、新市場調研經理及銷售培訓 經理等管理職務。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓，并負責在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。楊先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領域的豐富經驗。作為一名資深顧問，其培訓不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓企業(yè)的行業(yè)背景和學員需求相結合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經驗，予學員較多啟發(fā)，并受到學員好評。
榮譽客戶：阿�，m、吉中國、佛吉亞中國、梅里埃中國、李爾、期貨交易所、中國證監(jiān)會、國際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強生中國、派克漢尼汾、飛利浦中國、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門子…………
課程對象
研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術經理、技術管理部/研發(fā)管理 部/項目管理 部、研發(fā) 骨干、走向管理崗位的技術人員等
備 注
課程名稱：從技術人才轉變?yōu)楣芾砣瞬?/font>
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：從技術人才轉變?yōu)楣芾砣瞬?/font> 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||