當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗(yàn)效益和發(fā)展后勁。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力，也是提高中國(guó)企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。鑒于此，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心將舉辦“赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒高級(jí)研修班”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)海爾的精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、全面質(zhì)量管理和OEC管理法則，以期通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒海爾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)
1．精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展
2．精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)
3．如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升
4．供應(yīng)商的質(zhì)量管理
5．零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析
第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高�！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
第三部分 海爾管理最新進(jìn)展
1．SBU管理法與自主經(jīng)營(yíng)體
人人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2．人單合一T模式
解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；
打造海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。
第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 （二）現(xiàn)場(chǎng)OJT （三）現(xiàn)場(chǎng)目視管理
（四）現(xiàn)場(chǎng)改善
1．七大浪費(fèi) 2．尋找浪費(fèi)的主要方法
3．現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo) 4．現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
（五）現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法
1．尋找并發(fā)現(xiàn)問題 2．現(xiàn)場(chǎng)問題解決流程
3．頭腦風(fēng)暴法演練 4．簡(jiǎn)單問題處理方法
第五部分 海爾管理的文化平臺(tái)
（一）解析海爾文化
1．海爾文化闡釋學(xué)：跳出海爾看海爾
2．海爾經(jīng)驗(yàn)借鑒方法與借鑒失敗原因
3．海爾經(jīng)驗(yàn)/模式精髓歸納
4．海爾文化的精髓梳理
5．海爾文化本土化與國(guó)學(xué)/傳統(tǒng)文化繼承：道家、儒家、法家、兵家
6．道德經(jīng)與海爾管理
7．海爾管理中的德國(guó)、日本、美國(guó)文化
8．海爾的文化現(xiàn)代化與國(guó)民性/傳統(tǒng)文化改造
9．海爾文化再造的實(shí)質(zhì)——理性化
（二）海爾文化平臺(tái)六大支柱
1．自以為是-反思糾錯(cuò) 2．安常守舊-變異創(chuàng)新
3．隨意文化-律則文化 4．人情文化-事情文化
5．“差不多”-認(rèn)真到位 6．官僚主義-終端主義
（三）海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ；沒有不對(duì)的事，只有不對(duì)的人；
通過人管事；通過事找人。
參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
二、主講嘉賓
海爾集團(tuán)高層管理人員
葛樹榮 青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授
王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾
企業(yè)文化研究中心主任研究員，曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講，中國(guó)輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講，青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)文化、人力資源主講等。

學(xué)習(xí)資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理 2．授課講義