中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 秦皇島 2014年7月26-27 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
課程背景
在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題。
操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作，造成高務(wù)損壞甚至是報廢；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化，人為了縮短了設(shè)備的使用壽命；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% ；
設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊員；
維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決。
本次培訓課程邀請國際知名商學院 金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力 大師：沃倫•本尼斯 ●管理 大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯
●中國國際航空公司董事長 ：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●第一財經(jīng)日報總編：秦朔
課程詳情
1、TPM 概論
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM目標
4、TPM的支柱（八大支柱）
5、TPM所能期待的結(jié)果
二、提高設(shè)備效率的方法
1、設(shè)備的七大損失
2、設(shè)備損失的計算方法
3、慢性損失
4、慢性損失對策
三、零故障能實現(xiàn)嗎？
1、故障的定義與詞源
2、劣化的兩種形式
3、零故障的基本觀點
4、實現(xiàn)零故障的五大對策
第二部分：TPM小組活動方法
一、TPM小組成立條件
1、小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
2、小組活動成功所應(yīng)具備的條件
3、小組活動的相關(guān)工（道）具
二、自主保全推進步驟
1、生產(chǎn)與保全缺一不可
2、操作人員應(yīng)具備的能力
3、開展自主保全的步驟
三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
1、初步清掃的重點部位
2、初步清掃和小組活動的要點
3、污染發(fā)生源對策實施方法
4、如何改善困難部位
四、制定清掃/加油基準要點
1、自己決定應(yīng)該遵守的項目
2、如何達到基準完善性
3、限定清掃/加油的允許時間
4、正確開展自主保全方法
五、綜合檢查與自我檢查的要點
1、綜合檢查的科目分類
2、編寫有效地自主保全檢查基準
六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點
1、整理/整頓與標準化
2、開展自主保全的步驟
3、自主保全成功的關(guān)鍵因素
第三部分：TPM的成效、目標及輔助工具
一、計劃保全
1、保全的種類與定義
2、計劃保全概念及活動內(nèi)容
3、計劃保全的實施
4、計劃保全對象設(shè)備的選定
5、設(shè)備重要度及保全
6、計劃保全部門
7、計劃保全中故障的處理
8、TPM各類活動表格
二、在故障中學習個別改善的方法
1、消除七大損失的無故障對策
2、向故障學習什么
3、掌握正確的故障分析方法
三、以高合格率為目標的質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證的基本思想
2、開展質(zhì)量保證的七大步驟
四、消除慢性損失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步驟
3、PM分析的實例
五、TPM體系的建立
六、標識定置管理
七、防呆法
八、TPM活動 成果案例展示
課程費用：1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐）
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《生產(chǎn)工程師》培訓證書（帶國徽）。全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。
講師簡介
汪錦暉 老師
特約培訓師 ，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
課程對象
各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等；各企業(yè)單位的車間主任、班組長 、主管、線長、工段長等基層管理人員。
備 注
課程名稱：TPM—設(shè)備維護與效率損失管控技能培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM—設(shè)備維護與效率損失管控技能培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||