中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

課程背景
在經(jīng)營管理 實踐中，眾多的企業(yè)管理 者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管控培訓？

——“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？
—— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資 最優(yōu)組合？
—— 集團規(guī)模如何持續(xù)增長？
——“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
—— 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發(fā)揮？
—— 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性？
—— 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
—— 如何避免多頭管理，提高溝通 效率？
—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合？
—— 集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？
—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績如何進行科學合理的評價？
—— 如何使集團與下屬企業(yè)的治理結構更科學更完善？
—— 如何進行有效管理企業(yè)外派人員？

這些問題都是集團管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。

集團管控咨詢、培訓服務，可以幫助集團企業(yè)在明確集團總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優(yōu)化的管理流程與關鍵業(yè)務流程、科學適當?shù)呢煓囿w系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現(xiàn)并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學設計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進，實現(xiàn)并保持集團戰(zhàn)略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。