中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2014年8月7-8-9日，2天半 |
課程費用：3800元/人（（含學(xué)費、資料費、場地費、教務(wù)費、考察費、證書費等），食宿費自理，可以代為安排。（團(tuán)隊報名優(yōu)惠））
課程特色
Ø 沒有過多的修飾水分，完全世界級工廠的頂級“干貨”，歡迎學(xué)習(xí)！
Ø 由長期任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人授課！
Ø 2 BIN——機(jī)器人生產(chǎn)線學(xué)員現(xiàn)場模擬生產(chǎn)！
Ø 獨家分享解決問題的工具——DRIVE!
Ø 贈送半天精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)和臺灣專家分享交流！
課程詳情
上午
第一部分：精益物料計劃與庫存管理
一、精益的拉動生產(chǎn)
1、流動與速度
案例：排隊買票的例子
2、流轉(zhuǎn)周期時間
Ø 影響流轉(zhuǎn)周期時間的重要因素
3、推動VS拉動
Ø 生產(chǎn)計劃-不同的生產(chǎn)方式
Ø 生產(chǎn)計劃-客戶訂單觸發(fā)點
4、需求的傳播與增幅
二、緩充和安全庫存
1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)
Ø 建立減緩沖擊的防波提
Ø 緩沖庫存量的設(shè)定
Ø 需求的波動- 波動率σ
2、三種拉動生產(chǎn)方式
Ø 產(chǎn)成品的緩沖庫存的設(shè)立
Ø MTS 有成品超市當(dāng)防波提
Ø 物料超市的運(yùn)作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫存的建立點
4、生產(chǎn)計劃-MTO/MTS的分割
5、生產(chǎn)計劃-MTO/MTS與拉動生產(chǎn)
案例：AT&T臺灣工廠的精益改革案例
三、精益生產(chǎn)中如何消除庫存的浪費
1、改推動式（PUSH）為拉動式（PULL）
2、縮短生產(chǎn)周期時間(反應(yīng)的時間)
3、拉動式生產(chǎn)的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動式生產(chǎn)
四、物料ABC分類
1、物料分類的目的
2、將所有庫存物料區(qū)分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購計劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧
第一天
下午
五、雙堆法（2 Bin）
1、不同觀念的物料規(guī)劃方式
2、物料需求計劃的困難
3、物料需求計劃的另一種難題
Ø 如何推估物料需求？
Ø 如何進(jìn)行有效的物料采購？
4、物料需求計劃的簡易方法
Ø 再訂貨水位-定量需求采購方式
Ø 再訂貨水位-定量采購方式
Ø 再訂購水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計算公式
6、設(shè)立2BIN物料與管理
六、2Bin與拉動的模擬（現(xiàn)場學(xué)員模擬）
七、庫存管理
1、常用的庫存管理指標(biāo)
2、庫存管理的困難點
3、庫存管理優(yōu)化的實用手法
第二天
上午
第二部分：精益IE改善的實用工具
一、精益IE在中國的應(yīng)用
1、 IE在中國企業(yè)的發(fā)展歷史
2、 IE在中國企業(yè)的改善實例
3、 IE在中、美、日的結(jié)論
二、 建立IE新思維方法的四要領(lǐng)ECRS
1、 E: Eliminate (消除) (減)
2、 C: Combine (合并) (加)
3、 R: Rearrange (重排) (乘)
4、 S: Simplify (簡化) (除)
案例分析
三、 消除浪費和改善流程的IE工具
1、 基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法案例
Ø 流程法
Ø 雙手法
Ø 人機(jī)法
Ø 動改法
Ø 五五法
Ø 防錯法
Ø 抽查法
2、 超越精益的諸多工具
案例分析
第二天
下午
四、解決問題的驅(qū)動力
1、解決問題的指導(dǎo)原則
2、全員參與
3、解決問題的五大步驟 - DRIVE
Ø 定義問題-市場反饋分析 (MFA)+質(zhì)量診斷流程圖 (QCPC)
Ø 根源分析 (RRCA)
Ø 改善對策
Ø 驗證對策
Ø 保證實施-標(biāo)準(zhǔn)化+錯誤防止 (MP)
案例分析
第三天
上午
精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享
參觀西子奧的斯電梯有限公司
工廠看點：
Ø 生產(chǎn)流水線一件流
Ø 物料超市、安全庫存、供應(yīng)商快速反應(yīng)
Ø ACE（獲取競爭優(yōu)勢）管理系統(tǒng)應(yīng)用
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場信息看板管理
Ø IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場應(yīng)用實例
講師簡介
李若望 老師
浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合，著有《精益之旅》一書。美國匹茨堡州立大學(xué)工程碩士和北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。曾先后服務(wù)于美國 AT&T（期間領(lǐng)導(dǎo)美臺電訊獲得臺灣地區(qū)最高品質(zhì)獎）、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司，擔(dān)任過品質(zhì)處處長、全球運(yùn)籌處處長、廠長、總廠長、合資公司總經(jīng)理等職務(wù)。
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購、技術(shù)、IE工程師、車間主管等
備 注
課程名稱：精益物料計劃與IE改善實用工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益物料計劃與IE改善實用工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||