中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2015年8月5–7日北京 2015年5月20–22日
北京 2015年1月7–9日

課程費用:3500元/人(含教材、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008(軍用軟件研制能力成熟度模型)標準,規(guī)范了為達到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標,軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求,以及過程改進的路線圖。
實施軍用軟件開發(fā)標準,不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程改變觀念,從根本上優(yōu)化已有的工作方式,從而達到質(zhì)量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標準的基礎上,把體系的思想建立起來,知道為什么要這么做,形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標的前提下,再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況,有針對性地解決問題。
本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實施的ML2進行討論,重點在于實現(xiàn)該級成熟度所關注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中,首先原原本本的吃透標準,弄通標準的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標、方法和實踐,從不同的側(cè)面逐步展開分析,使學員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實踐方法,使規(guī)范真正能夠落地,從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。
課程背景
各有關單位:
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構,同時也是中國信息化建設的重要支撐單位,中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓的專業(yè)培訓、咨詢機構。中心憑借科學院的強大師資力量,在總結多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎上,先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員,并先后為數(shù)十家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓、咨詢服務。為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設計人員對GJB5000A-2008標準的理解,提升軟件研制能力和管理水平,確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度,提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,中科院計算所培訓中心定于2014年7月29日至31日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓班。
培訓目標
1、深入理解GJB5000A-2008標準,有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平,為各單位通過認證評審奠定基礎。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論,提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000A-2008標準的基礎上,改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法,達到開發(fā)過程有序與高效的目的。



課程詳情

第一講 GJB-5000A能力成熟度基本概念
1)能力成熟度的基本概念
能力成熟度的歷史誘因
軟件過程的定義與改進
2)GJB 5000A的實施與評價
實施GJB5000A需要關注的問題
GJB5000A的咨詢程序
GJB5000A的評價工作程序
3)軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架
GJB5000A的成熟度的表示方法
GJB 5000A模型體系結構
GJB 5000A基本過程之間關系
4)GJB 5000A的共用目標和實踐

第二講 項目策劃(PP)
1)為什么要實施項目策劃規(guī)范?
2)專用目標1:項目初始估計
如何估計項目范圍
如何估計任務的規(guī)模
如何定義項目生命周期
如何建立工作量和成本的估計值
3)專用目標2:制定項目計劃
如何編制項目進度表
如何制定項目風險列表
如何制定項目資源計劃
如何制定下屬計劃
如何制定項目總計劃
如何制定里程碑階段計劃
4)專用目標3:獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
如何建立獲取承諾的過程
5)專用目標4:維護項目計劃
為什么計劃必須得到維護
如何建立維護項目計劃的過程
6)實踐與案例:典型項目策劃規(guī)程
7)討論與思考:建立良好的反饋控制系統(tǒng)

第三講 項目監(jiān)控(PMC)
1)為什么要實施項目監(jiān)控規(guī)范?
2)專用目標1:對照計劃監(jiān)督項目
項目測量面臨的三大問題
如何監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3)專用目標2:分析并管理糾正措施
如何分析項目計劃執(zhí)行狀況
如何分析其它方面的問題
如何實施進展評審
如何實施里程碑評審
如何管理糾正措施
4)實踐與案例:典型項目監(jiān)控規(guī)程
5)討論與思考:解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

第四講 測量與分析(MA)
1)為什么要實施測量與分析規(guī)范?
2)軟件度量與測量的基本方法
3)專用目標1:安排測量與分析活動
如何確定測量目標和測量項
如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程
如何指明分析規(guī)程
4)專用目標2:提供測量結果
如何采集與分析測量數(shù)據(jù)
如何存儲數(shù)據(jù)和結果
如何交流測量與分析的結果
5)實踐與案例:典型測量與分析規(guī)程
6)討論與思考:如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題

第五講 需求管理(ReqM)
1)為什么要實施需求管理規(guī)范?
2)專用目標1:管理需求
如何獲得對需求一致的理解
如何獲取對需求的承諾
如何維護需求的雙向可追溯性
如何標識項目工作與需求之間的不一致性
如何進行需求變更控制
3)實踐與案例:典型需求管理規(guī)程
4)討論與思考:如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更

第六講 配置管理(CM)
1)為什么要實施配置管理規(guī)范?
2)軟件配置管理的基本方法
3)專用目標1:建立基線
如何標識配置項
如何建立配置管理系統(tǒng)
如何生成或發(fā)布基線
4)專用目標2:跟蹤和控制對基線的更改
如何跟蹤更改申請
如何控制配置項
5)專用目標3:建立和維護基線的完整性。
如何建立配置管理記錄
如何執(zhí)行配置審核
6)實踐與案例:典型配置管理規(guī)程
7)討論與思考:如何通過配置管理控制變更

第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)
1)為什么要實施軟件質(zhì)量保證規(guī)范?
2)專用目標1:客觀地評價過程和工作產(chǎn)品
如何制定質(zhì)量保證計劃
如何客觀地評價過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量
3)專用目標2:提供客觀深入的了解
如何對質(zhì)量問題進行跟蹤
如何交流并確保不符合項得到解決。
如何建立質(zhì)量保證記錄
4)實踐與案例:典型質(zhì)量保證規(guī)程
5)討論與思考:如何建立有效的質(zhì)量工程體系?

第八講 供方協(xié)議管理(SAM)
1)為什么要實施供方協(xié)議管理規(guī)范?
2)專用目標1:建立供方協(xié)議
如何確定獲取方式與選擇供應方
如何建立供方協(xié)議
3)專用目標2:滿足供方協(xié)議
如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行
如何監(jiān)督所選擇的供方過程
如何評價所選擇的供方工作產(chǎn)品
如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品
4)實踐與案例:典型供方協(xié)議管理規(guī)程
5)討論與思考:在軟件外包管理中需要注意的問題

第九講 課程的總結與討論
 
證書
中科院計算所職業(yè)培訓中心“國軍標5000A培訓”結業(yè)證書。



講師簡介

  謝老師 老師
教授,培訓中心副校長,GJB5000A-2008高級咨詢顧問,大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構師,對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。


課程對象

科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構質(zhì)量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。


   注


課程名稱:關于舉辦深入理解《GJB5000A—2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓班的通知

 


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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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