中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年8月5日-8月7日 |
課程費(fèi)用：5500元/人（（含教材、證書、午餐等）。食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理。）
課程特色
教學(xué)形式為多人一組，分別扮演產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、需求師、售后服務(wù)等多個(gè)角色，按公司進(jìn)行全過程的模擬演練，體會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理與各角色的交互要點(diǎn)和幫助。
課程主要特點(diǎn)：
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重案例的講解。
2、從產(chǎn)品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細(xì)闡述各種管理方法的選擇、應(yīng)用。
3、項(xiàng)目全過程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員邊做邊理解，具體、深刻。
4、咨詢學(xué)員提出的案例，指導(dǎo)分析、設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解產(chǎn)品管理是什么和為什么；
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和工作程序；
3、掌握產(chǎn)品各階段文檔的編寫方法；
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，準(zhǔn)確捕獲用戶需求，并有效傳遞。
課程詳情
（9：00-12：00）
第一篇：
產(chǎn)品與產(chǎn)品管理核心概念
第一部分：產(chǎn)品概念
1. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
2. 產(chǎn)品開發(fā)周期——1369原則
3. 產(chǎn)品包的概念與組成
4. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
5. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
第二部分：產(chǎn)品管理核心要點(diǎn)
1. 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與職責(zé)新舊比較
3. 產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
4. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)——子活動(dòng)及其關(guān)系圖
通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實(shí)際項(xiàng)目案例，介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論。
Day1
（13：00-16：30）
第二篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃（上）
第一部分 產(chǎn)品謀劃流程與方法
1. 廣泛收集信息
2. 進(jìn)行市場(chǎng)分析
3. 清晰界定問題
4. 形成多套方案——?jiǎng)?chuàng)新7字法
5. 制定行動(dòng)計(jì)劃
第二部分 產(chǎn)品謀劃要點(diǎn)與產(chǎn)物
1. 產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告
2. 產(chǎn)品概念模型
3. 產(chǎn)品線營(yíng)銷策略與計(jì)劃
4. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
通過一個(gè)主要實(shí)際項(xiàng)目案例，引出相關(guān)的產(chǎn)品謀劃理論和技巧。
案例練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)模擬產(chǎn)品謀劃過程。
通過現(xiàn)場(chǎng)模擬需求研討會(huì)和市場(chǎng)分析，形成案例要求的產(chǎn)品概念模型，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略與未來產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃；
Day2
（9：00-12：00）
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“謀”字訣——產(chǎn)品謀劃（下）
第三部分 界定產(chǎn)品功能范圍
1. 從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品用例
2. 設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)
3. 市場(chǎng)需求文檔的主要內(nèi)容和要點(diǎn)
4. 用戶（產(chǎn)品經(jīng)理）訪談三步驟和四要點(diǎn)
5. 業(yè)務(wù)用例與產(chǎn)品用例
6. 產(chǎn)品需求說明書的主要內(nèi)容和要點(diǎn)
案例練習(xí)：通過案例實(shí)操，練習(xí)如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，考慮時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、開發(fā)力量等約束，界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍，并明確需求師、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理各自得工作重點(diǎn)和邊界。
Day2
（13：00-16：30）
第三篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“需”字訣——需求傳遞
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
1. 用例文檔要點(diǎn)
2. 用戶需求細(xì)化描述模型
3. 功能級(jí)需求描述與測(cè)試
4. 六大原則與亞馬遜等案例剖析
第二部分 工具和后臺(tái)產(chǎn)品詳細(xì)需求表達(dá)與有效傳遞
1. 根據(jù)特性列表由外而內(nèi)用例建模
2. 根據(jù)特性列表由內(nèi)而外領(lǐng)域建模
5. 需求細(xì)化與建模
案例練習(xí)：針對(duì)幾種不同案例產(chǎn)品的特點(diǎn)，練習(xí)采用合適的模型有效表達(dá)需求范圍和核心功能細(xì)化，并將其有效地傳遞給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
Day3
（9：00-12：00）
第四篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“控”字訣——開發(fā)管控
第一部分 產(chǎn)品開發(fā)管控要點(diǎn)
1. 從產(chǎn)品視角評(píng)審設(shè)計(jì)方案
2. 產(chǎn)品從需求到設(shè)計(jì)常見問題
3. 產(chǎn)品需求變更管理流程與模版
4. 產(chǎn)品驗(yàn)收方法要點(diǎn)與案例分析
第二部分 產(chǎn)品線開發(fā)管控要點(diǎn)
1. 多產(chǎn)品線、項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)溝通管理
2. 產(chǎn)品全生命周期管理
3. 多產(chǎn)品線需求管理體系建設(shè)
4. 陳舊產(chǎn)品線的架構(gòu)重構(gòu)管理與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
案例練習(xí)：通過案例練習(xí)研討如何從產(chǎn)品經(jīng)理視角，從設(shè)計(jì)、變更和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時(shí)又不對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的事情越俎代庖；
另外，通過案例分析介紹了多產(chǎn)品線、多項(xiàng)目組、產(chǎn)品線陳舊、架構(gòu)無(wú)法滿足產(chǎn)品發(fā)展等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
Day3
（13：00-16：30）
第五篇：
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之“援”字訣——提供支援
第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理提供的支援
1. 市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)調(diào)研與分析方法
2. 產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報(bào)關(guān)系和信息流向
3. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)體系
4. 營(yíng)銷策略宣貫與實(shí)施考核
5. 對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
6. 產(chǎn)品的最佳實(shí)踐總結(jié)與哲學(xué)思考
案例練習(xí)：
案例練習(xí)如何與市場(chǎng)人員溝通和獲取信息，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并調(diào)整營(yíng)銷策略，為銷售提供有效支持和激勵(lì)。
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
總后信息化顧問，培訓(xùn)中心高級(jí)講師
課程對(duì)象
1、將承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的業(yè)務(wù)人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經(jīng)驗(yàn)，將負(fù)責(zé)需求整理等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員；
3、希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員；
6、需要了解軟件設(shè)計(jì)全過程的項(xiàng)目經(jīng)理。
學(xué)員基礎(chǔ)
1、要求學(xué)員有過一定的實(shí)際軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
2、要求學(xué)員對(duì)軟件開發(fā)過程有基本的概念。
3、對(duì)軟件開發(fā)或軟件實(shí)施工作有基本的了解；
4、承擔(dān)過售前相關(guān)工作的人員。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階沙盤演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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