第一部分-總裁運(yùn)營(yíng)突破
（一）面對(duì)事實(shí)，解決問題：如何把目標(biāo)變成結(jié)果？
（二）分工合理，重點(diǎn)清晰：讓高層、中層、基層明確如何做？
高層關(guān)注點(diǎn)——1個(gè)核心（目標(biāo)）；2個(gè)動(dòng)作（價(jià)值評(píng)價(jià)，督導(dǎo)選擇）；3個(gè)意識(shí)（資源意識(shí)，績(jī)效意識(shí)，推動(dòng)意識(shí)）
中層關(guān)注點(diǎn)——1個(gè)核心（要事）；2個(gè)動(dòng)作（標(biāo)準(zhǔn)量化，措施方法）；3個(gè)意識(shí)（效率意識(shí)，流程意識(shí)，帶動(dòng)意識(shí)）
基層關(guān)注點(diǎn)——1個(gè)核心（現(xiàn)場(chǎng)）；2個(gè)動(dòng)作（團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新改善）；3個(gè)意識(shí)（結(jié)果意識(shí)，成本意識(shí)，主動(dòng)意識(shí)）
（三）路線貫通，如何搭建系統(tǒng)？
如何計(jì)劃落實(shí)？
如何完善流程？
如何設(shè)計(jì)制度？
如何組織協(xié)作？
如何績(jī)效考核？
（四）基點(diǎn)發(fā)力，如何管理做細(xì)？
如何關(guān)鍵控制，保證系統(tǒng)通暢？
如何全員改善，保證管理升級(jí)？
（五）構(gòu)建戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略原點(diǎn)——企業(yè)戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)和根本是什么？
戰(zhàn)略基點(diǎn)——企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和思想需注意什么？
戰(zhàn)略要點(diǎn)——企業(yè)戰(zhàn)略意圖的問題和出路在哪里？
（六）創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
識(shí)別優(yōu)勢(shì)——優(yōu)勢(shì)來源和競(jìng)爭(zhēng)條件下的策略如何制定？
維持優(yōu)勢(shì)——如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的策略？
創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)——巨變條件下確保優(yōu)勢(shì)的新思維是什么？
（七）謀定未來規(guī)劃
目標(biāo)邏輯——如何進(jìn)行前進(jìn)道路的階段選擇和設(shè)計(jì)？
能力邏輯——如何在行業(yè)力量消長(zhǎng)中找到自己方向？
系統(tǒng)思維——如何做到能力與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效匹配？
（八）推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
組織措施——如何保障戰(zhàn)略意圖滲透并能夠有效執(zhí)行？
文化措施——文化如何推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
領(lǐng)導(dǎo)措施——如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及重要特殊合理資源匹配？
（九）如何選人、用人、留人、育人？
（十）如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？

第二部分——總裁財(cái)務(wù)管理
（一）利潤(rùn)管控
利潤(rùn)來源剖析；如何大幅提升企業(yè)投資回報(bào)；開源節(jié)流的有效手段。
（二）老板駕駛艙
讀懂報(bào)表，心中有數(shù)；建立內(nèi)部管理報(bào)表體系，用數(shù)字管理；管理者駕駛艙設(shè)計(jì)，化繁為簡(jiǎn)。
（三）運(yùn)營(yíng)管控
用財(cái)務(wù)思維驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)；產(chǎn)供銷的財(cái)務(wù)管控；預(yù)算與績(jī)效手段與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)管控；管控與授權(quán)。
（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略；公司稅務(wù)籌劃與管理；老板個(gè)稅籌劃。
（八）投融資管控
資金管理；籌資策略與安排；如何投資；對(duì)接資本市場(chǎng)，跨越式發(fā)展。