中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年8月29-30 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
理論 + 事例介紹 + 小組實習 + 發(fā)表
課程背景
諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系三者之間沒有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標得不到保證、改進項目不能有效與經(jīng)營目標對接，最終導致經(jīng)營結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細展開和可度量的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，利用TOP-DOWN展開方式，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并且所有各組織都按照CTQ-Y Tree方式，系統(tǒng)性地導出基于經(jīng)營戰(zhàn)略的KPI目標和改進項目，保證沒有遺漏和重復，營造全員參與的經(jīng)營革新活動氛圍，達成公司的愿景和戰(zhàn)略目標。
(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體圖』)
本課程以理論學習和案例實習相結(jié)合的方式，通過學習先進企業(yè)案例，使企業(yè)中高層管理者有效實現(xiàn)經(jīng)營管理體系的一系列過程，從而貢獻于企業(yè)利潤最大化。
● 主要成功案例
?成功客戶：三星、華為等知名企業(yè)
- 指導項目：戰(zhàn)略執(zhí)行體系
- 指導成果：
通過基于經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)性的目標管理和導出改進項目，運用更系統(tǒng)的革新活動，以12個運營方法論手冊為標準來具體推進管理。
三星以特有的經(jīng)營革新理念《經(jīng)營=革新=6SIGMA》，利用戰(zhàn)略分解、CTQ展開、項目導出以及Champion Day等多種運營方式，創(chuàng)出了顯著的效果
華為通過此次經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行體系的建立并加速推進，確保流競爭力，為實現(xiàn)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標奠定了基石。這套TOP-DOWN式運營體系得到了華為CEO的大力肯定，他要求在全部事業(yè)部加快推廣這套方法，以便快速達成經(jīng)營目標�！ �
培訓目標
? 學習基于企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向
? 識別為支撐戰(zhàn)略目標達成的中長期的關(guān)鍵要素
? 構(gòu)建達成企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的KPI池
? 確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標KPI的基線及目標
? 掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導出Champion項目及改進項目的方法
? 學習目標設(shè)定與推進方法，培養(yǎng)具體執(zhí)行的能力
? 培養(yǎng)構(gòu)筑有效達成目標的綜合管理系統(tǒng)能力以及構(gòu)筑項目管理的IT系統(tǒng)
? 提升中高層的領(lǐng)導力及提升推進辦對公司革新主導推進的能力
? 通過系統(tǒng)性的KPI目標及改進項目管理活動，實現(xiàn)利潤最大化
課程詳情
第1講 戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解
培訓重點：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學習戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因及解決舉措。重點講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進項目為具體推進舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例
? 經(jīng)營戰(zhàn)略定義、種類及特點
? 戰(zhàn)略的概念與戰(zhàn)略性思考
? 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架
? 經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因與解決舉措
? 戰(zhàn)略與執(zhí)行的連接：戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系
? 以閉環(huán)形式推進的戰(zhàn)略執(zhí)行體系流程介紹
? 先進優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例介紹
? 戰(zhàn)略與 6Sigma 管理的獨特推進案例介紹
? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系演練用事例說明
(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系閉環(huán)推進流程』圖)
第二講 戰(zhàn)略體系構(gòu)建
培訓重點：我們需要對中長期戰(zhàn)略進行分析，了解我們現(xiàn)處在的位置與今后的方向，以及我們需要的是什么，明確戰(zhàn)略方向及運營定義，明確KPI管理指標的基線與目標。在這里學習為成功達成經(jīng)營目標，系統(tǒng)性導出KPI的方法與步驟，并結(jié)合實習深化理解。
? Step1：明確戰(zhàn)略方向及運營定義
- 戰(zhàn)略方向的理解
- 導出戰(zhàn)略方向的三個維度
- 導出戰(zhàn)略方向方法及步驟
- 戰(zhàn)略方向的運營定義
- 戰(zhàn)略方向及運營定義案例講解
? Step2：導出關(guān)鍵成功要素CSF
- 關(guān)鍵成功要素CSF的定義
- 導出CSF的工具：5大來源、價值鏈、Business Model Canvas
- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法
- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法
- CSF的驗證：戰(zhàn)略圖制作
- 導出關(guān)鍵成功要素CSF案例演練及發(fā)表
? Step3：導出CSF構(gòu)成要素及KPI池
- CSF構(gòu)成要素
- 導出CSF構(gòu)成要素的方法
- 導出戰(zhàn)略衡量備選指標方法及導出KPI池
- 戰(zhàn)略衡量指標選定步驟及評價標準
- 戰(zhàn)略衡量指標平衡維度的檢驗
- CSF字典制作，導出備選KPI
? Step4：設(shè)計組織的KPI
- 戰(zhàn)略衡量指標組織分析方法（MRC分析）
- 確定KPI基線值及目標值
- KPI字典刷新
- 導出CSF構(gòu)成要素及戰(zhàn)略KPI案例演練及發(fā)表
（『CTQ-Y分解的三種方法』圖）
第3講 項目執(zhí)行體系構(gòu)建
培訓重點：達成經(jīng)營目標的系統(tǒng)性手段就是利用CTQ-Y TOP-DOWN分解方法挖掘具體實踐項目。從經(jīng)營戰(zhàn)略開始展開的過程中尋找哪里是重點，并采取全員積極協(xié)同以“從上到下（Top Down）為基礎(chǔ)，有效連接從下到上（Bottom-Up）”方式。
? 從戰(zhàn)略導出CTQ-Y
- 6Sigma簡易推進案例（視頻）
- CTQ、CTQ-Y概念
- 導出CTQ及CTQ-Y方法概要
- CTQ-Y 分解基本知識
- VOX分析方法
- 導出CTQ-Y的方法
- 導出CTQ及CTQ-Y案例演練及發(fā)表
? CTQ-Y分解方法講解（3種方法）
- TPM分解方法及案例講解
- BPM分解法方法及案例講解
- CPM分解方法及案例講解
- CTQ-Y分解案例演練及發(fā)表：TPM、BPM、CPM
（『CTQ-Y分解的三種方法』圖）
? 從CTQ-Y導出Champion項目及改進項目
- 導出Champion項目及改進項目的流程
- 導出Champion項目及改進項目的原則
- 根據(jù)CTQ-Y歸納導出備選Champion項目及改進項目
- 選定Champion項目及改進項目分類方法
- Champion項目及改進項目的實施計劃書
- CTQ-Y導出Champion項目及改進項目案例演練
第4講 先進運營體系構(gòu)建
培訓重點：企業(yè)系統(tǒng)性地制定了經(jīng)營計劃及公司、部門戰(zhàn)略以及KPI，同時確定為實踐它的很多實踐項目。關(guān)鍵是如何實踐和跟蹤管理尤其重要。在這里為確保全球無限競爭時代的競爭力優(yōu)勢，學習戰(zhàn)略樹立、KPI目標展開、改善項目展開方法，并通過先進企業(yè)成功案例學習基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟蹤管理體系運營方法。。
? 12大手冊全面詳細地介紹了各運營體系的具體方法、流程、步驟及案例
? 經(jīng)營計劃實踐綜合推進辦的構(gòu)成以及運營方法
? 設(shè)置經(jīng)營計劃實踐綜合推進狀況室
? 利用綜合看板的可視化經(jīng)營計劃目標管理方法
? 各部門經(jīng)營戰(zhàn)略及KPI詳細原始數(shù)據(jù)如何管理
? 召開各部門戰(zhàn)略、KPI確定、TP Management展開、項目導出實習以及發(fā)表會
? 每月、每周KPI跟蹤管理體系運營方法
? 優(yōu)秀企業(yè)成功的運營體系案例分享介紹
（『項目執(zhí)行關(guān)鍵成功要素（12大手冊）』圖）
講師簡介
金老師 老師
金老師畢業(yè)于韓國亞洲大學產(chǎn)業(yè)工學專業(yè)，1983年進入三星集團工作。持有國家工廠管理技術(shù)師、國家品質(zhì)管理技師1級、國家工程管理技師1級、三星集團 6Sigma MBB資格。曾2次獲得三星集團TPI大獎。
三星集團20年工作期間，先后負責制造革新、研發(fā)、品質(zhì)革新、ERP（Process Innovation革新, 三星SDI ERP Set Up PM 角色執(zhí)行（SAP R3）等業(yè)務，為三星的經(jīng)營管理做出了突出的貢獻。
金老師在各種方法論的開發(fā)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任三星集團經(jīng)營革新部部長期間，負責經(jīng)營戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略性目標管理、戰(zhàn)略項目解決期間，成功開發(fā)了特有的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法，這套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并與6Sigma管理結(jié)合，形成了閉環(huán)管理流程，確保經(jīng)營目標成功實現(xiàn)。該方法論在韓國三星、LG、現(xiàn)代汽車等諸多企業(yè)推廣，取得了良好的績效。特別自2012年開始，中國華為技術(shù)有限公司等企業(yè)引入了這套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，在金老師的培訓與指導下，系統(tǒng)性地構(gòu)建了基于經(jīng)營戰(zhàn)略導出KPI目標和改進項目體系，并運營持續(xù)改進的管理體系，以保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標成功落地。
金老師的授課模式以扎實的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合形式多樣的方法論，集中剖析先進企業(yè)的成本革新案例，并靈活穿插生動的案例分析。
課程對象
備 注
課程名稱：確保競爭力的戰(zhàn)略解碼實踐公開課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：確保競爭力的戰(zhàn)略解碼實踐公開課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||