一、理解倉儲管理和庫存控制
--理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲的關(guān)系
--倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
--現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
--倉儲管理的作用，內(nèi)容及原則
--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運用
--保稅倉儲的管理
--倉儲與其它部門的關(guān)系
--倉庫設(shè)備
案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
案例：Milk run運作
--庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫存的利弊分析
--庫存管理方法的評價指標(biāo)
--庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
--倉庫的典型布局
--庫房設(shè)計
--倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
--倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
--倉庫選址的原則及主要考慮因素
案例：某大型超市配送中心選址分析
--倉庫的總平面規(guī)劃
--中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
--倉庫平面布置的原則
--倉庫通道及倉儲區(qū)設(shè)計
--倉儲區(qū)平面/空間布置形式
討論：如何提高倉庫空間利用率？
--倉庫貨位布置及存儲方式
--儲位管理

三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
--貨物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設(shè)計和存放的基本方法
--墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí)：五距練習(xí)
--貨物的質(zhì)量變化類型
--影響貨物儲存質(zhì)量變化的因素
--貨物的保管保養(yǎng)措施
--現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
--盤點的目的、內(nèi)容及流程
--庫存盤點的方法及盤點差異的處理
討論：料帳不符的原因
--針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
--貨物的存期控制

四、作業(yè)流程的優(yōu)化
--倉庫總體作業(yè)流程
--倉庫日常作業(yè)的原則
--進(jìn)貨作業(yè)管理
案例：廠商到貨驗收及常發(fā)生的問題
--裝卸搬運如何提高效率？
--高效揀選
--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
--發(fā)貨注意事項
--退料

五、6S管理（5S+安全）
案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
--5S及各項的重點
案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
--目視化管理
--倉庫安全管理
--6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
--6S推進(jìn)層次及方法
案例：6S開展過程中的圖片展示
討論：良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成

六、化學(xué)危險品倉儲管理
--化學(xué)危險品的類型
--化學(xué)危險品安全要求及標(biāo)識
--化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項
--化學(xué)危險品的防護(hù)
--MSDS解析
--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性

七、倉儲管理的主要績效
--影響倉庫效率的因素及對策
--倉庫的運作指標(biāo)、八大浪費
--倉庫的運作效率指標(biāo)及改善
--倉庫的運作質(zhì)量指標(biāo)及改善
--倉庫運作的效益
討論：客戶審核的重點事項及如何應(yīng)對

八、庫存控制的基本方法
--庫存管理的四步曲
--庫存控制的基本思路
--ABC法則及分類策略
-- XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
--定量、定期訂貨方式
--安全庫存的準(zhǔn)備
--JIT的關(guān)鍵點說明
案例：VMI作業(yè)帶來的好處
--呆滯料的處理及價值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫存控制

九、結(jié)束語
課程總結(jié)
--行動計劃
注:開課前10天報名者贈送參觀欣和味達(dá)美企業(yè)或萬華化工集團(tuán)物流倉庫