中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 鄭州 2014年8月9-10 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 破解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
◆ 指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。
◆ 掌握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
◆ 獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
◆ 借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
◆ 成長(zhǎng)--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！
課程詳情
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
成本管理新趨勢(shì)――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設(shè)計(jì)階段成本策劃
目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
目標(biāo)成本的基本概念
目標(biāo)成本組成
目標(biāo)成本編制要求
目標(biāo)成本科目設(shè)置
目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門
目標(biāo)成本制訂的步驟及時(shí)間要求
目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法
目標(biāo)成本的評(píng)審
目標(biāo)成本的修訂
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管理工具分享：萬科贈(zèng)送面積分析及速算表
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2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
基本概念
動(dòng)態(tài)成本管理原則
動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理
無效成本管理
成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
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管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標(biāo)
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5、目標(biāo)成本后評(píng)估
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)
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二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)
成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
成熟企業(yè)的標(biāo)尺
成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系
成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
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實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃
4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心
目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段
預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段
合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享
4、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
5、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖
三、交流、結(jié)束、啟航
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
現(xiàn)任中鐵地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干
備 注
課程名稱：差異化全面成本管控與目標(biāo)成本管理六大落地舉措與方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：差異化全面成本管控與目標(biāo)成本管理六大落地舉措與方法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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