中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年8月2-3 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
課程背景
（附贈(zèng)部分標(biāo)桿企業(yè)最新設(shè)計(jì)及成本標(biāo)準(zhǔn)化資料）
一萬(wàn)科一萬(wàn)達(dá)決地產(chǎn) 一規(guī)劃一設(shè)計(jì)定江山
國(guó)內(nèi)首次全方位分享“兩萬(wàn)”“甲乙方”設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與成本控制環(huán)節(jié)
此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)3件事
★ 掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制；
★ 應(yīng)用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段標(biāo)準(zhǔn)化流程、疑難點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化落地；
★ 掌握車庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程
課程亮點(diǎn)
▲ 導(dǎo)師擁有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)以及甲乙方雙重身份背景，并且實(shí)戰(zhàn)二十多年寶貴經(jīng)驗(yàn)。
▲ 真正落地解決房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的高效率標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品線復(fù)制。
▲ 豐富的成本控制案例、嚴(yán)密的邏輯、詳解流程、分工、職責(zé)、易出錯(cuò)要點(diǎn)總結(jié)、相關(guān)設(shè)計(jì)與成本標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題討論、講述。
課程詳情
1、 可研階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長(zhǎng)寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測(cè)算”“指標(biāo)優(yōu)化”“多方案比選”“目標(biāo)成本體系”“動(dòng)態(tài)成本體系”“責(zé)任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等
二、 概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 概念階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計(jì)流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會(huì)所”“多方案測(cè)算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風(fēng)格與材料”“組團(tuán)”“風(fēng)格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價(jià)值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計(jì)體系”“設(shè)計(jì)成本控制：流程與資格”等
三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 方案階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點(diǎn)“建筑長(zhǎng)寬高”“場(chǎng)地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評(píng)價(jià)”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項(xiàng)目”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“人防、消防、報(bào)建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長(zhǎng)寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計(jì)成本控制”“景觀與精裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”“人車分流”“寫字樓設(shè)計(jì)成本”“寫字樓機(jī)電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責(zé)任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計(jì)劃搭接”“關(guān)鍵線路”等
四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“對(duì)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計(jì)成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長(zhǎng)寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會(huì)審”“重大成本控制會(huì)議”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制”“幕墻與控制要點(diǎn)”等
五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工圖階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“合同”“錯(cuò)誤分級(jí)”“深度標(biāo)準(zhǔn)”“考核”“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點(diǎn)大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評(píng)價(jià)”“構(gòu)造圖集”“風(fēng)井”“審圖要點(diǎn)”“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“基坑支護(hù)降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“BIM應(yīng)用”“動(dòng)態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等
六、施工階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例
及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“權(quán)限”“二次設(shè)計(jì)”“變更審批”“窗型”“智能化”“幕墻”“夜景”“導(dǎo)視”“商業(yè)建筑第一版圖”“第二版圖”“第三版圖”“一言難盡商業(yè)砸改”“加固所的配合”等
七、重大設(shè)計(jì)成本控制案例解析：車庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程控制講解
各階段控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項(xiàng)目公司控制點(diǎn)、物業(yè)公司控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)部控制點(diǎn)、銷售部控制點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)部控制點(diǎn)、成本部控制點(diǎn)、財(cái)務(wù)部控制點(diǎn)等
八、標(biāo)準(zhǔn)解析：《XX集團(tuán)成本級(jí)配與控制標(biāo)準(zhǔn)》、 《XX集團(tuán)限額設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團(tuán)商業(yè)街設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)住宅9項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)寫字樓設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)酒店設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)部品標(biāo)準(zhǔn)化》現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)情況選擇講解。
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
特聘講師。乙方設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)10多年，甲方從事設(shè)計(jì)管理15年（期間曾兼任某集團(tuán)成本部副部長(zhǎng)3年），先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)兼成本部副部長(zhǎng)、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)。
既有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)，更有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系去控制設(shè)計(jì)成本、提升項(xiàng)目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，效益盡量擴(kuò)大，成本盡量受控。
現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)部（副部長(zhǎng)）設(shè)計(jì)院（副院長(zhǎng)），負(fù)責(zé)率領(lǐng)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員；市場(chǎng)品牌管理人員、營(yíng)銷管理人員
備 注
課程名稱：標(biāo)桿房企產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與成本管控及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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