前言：
1、運營管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項目同時運作的房地產企業(yè)普遍面臨的問題
3、計劃與運營管理的重要性與意義
4、企業(yè)推行運營管理的關鍵要點
案例分享：XX 房地產企業(yè)邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸

第一部分：異地多項目運作下的管控模式
第一講：房地產異地土地拓展
房地產異地拓展的常見誤區(qū)
房地產異地開發(fā)戰(zhàn)略進入的基本條件
第二講：房地產異地多項目開發(fā)的管控模式
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析
異地項目開發(fā)對項目總經理的要求
制度、流程建設的重要性和必要性
第三講：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點制定適合自己的管理組織架構
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產企業(yè)的管控模式比較分析

第二部分：運營管理組織機構
第一講：運營管理部門的設立
第二講：運營管理部門在企業(yè)組織架構中的位置
第三講：運營管理部門的職能
第四講：設立運營管理部門的幾個誤區(qū)
第五講：運營管理部門和 PMO
第六講：“支部建在連上！”
案例分享：房地產公司運營管理部門職能設置的典型案例

第三部分：計劃與運營管理實務
第一講：戰(zhàn)略研究與三年經營規(guī)劃
進行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務
三年經營規(guī)劃
第二講：新項目投資管理
城市研究及城市評價報告編制
城市評價報告初審
城市決策評審
項目篩選與項目初判報告編制
項目初判報告初審
項目初判
決策階段項目可行性研究報告編制
項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
組織項目決策評審
項目決策評審
第三講：項目計劃管理
計劃管理制度的建立
土地拓展與項目可行性研究報告
項目整體經營計劃與經營分析表
項目分期經營計劃
項目成本分攤原則
項目經營計劃的管理與調整
第四講：項目經營分析與調度
項目經營分析與調度的原則與制度
項目年度經營計劃與績效考核指標體系
運營管理“駕駛艙”的概念
項目月度動態(tài)經營分析
項目經營分析調度例會
項目運營巡檢
年度總結與考核評估
項目后評估管理
第五講：項目運營管理信息平臺
項目運營管理信息平臺的概念與模式
各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理
項目管理知識體系
第六講：運營管理部門的高級擴展職能
項目總經理的“黃埔軍�！�
項目前期介入者
項目管理“機動小分隊”
第七講：運營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調與協(xié)作
案例分享：某房地產公司運營管理體系介紹

第四部分：制度、標準、流程的建設與管理
第一講：制度、標準、流程建設與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè)的重要意義
第二講：運營管理部門是流程管理的主體
第三講：建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務流程體系
第四講：業(yè)務流程體系介紹
案例分享：某房地產公司典型業(yè)務流程介紹

第五部分：運營管理的發(fā)展方向
第一講：做“實”與做“虛”
第二講：運營管理部門的發(fā)展方向
第三講：國外典型房地產企業(yè)組織架構簡介
案例分享：XX 國外房地產公司組織架構介紹