中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年8月7-8 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
【均衡生產是什么】
均衡生產是指生產計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以此為基礎實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。
【均衡生產的作用是什么】
最少的資源配置：人、機、料、供應鏈>平穩(wěn)，減少波動、降低庫存，減少缺料、快速響應客戶，提高準時交付率
培訓目標
1理解均衡生產的重要意義
2理解不均衡產生的原因和對策
3制定均衡生產策略
4探討季節(jié)性波動策略
5制定均衡排產模式和樣板格式
6制定均衡生產改進計劃
課程詳情
1.為什么總是波動
2.波動的問題和影響
3.均衡的概念
二、供應鏈牛鞭效應
1.什么是牛鞭效應
2.牛鞭效應沙盤模擬
3.牛鞭效應原因分析及對策討論
三、均衡生產的意義
1.均衡生產在豐田生產系統(tǒng)的地位
2.正確理解JIT與均衡生產
3.消除波動的核心理念
4.拉動模式與均衡生產
四、均衡生某公司從不均衡到均衡的變化
1.國內某企業(yè)JIT的誤區(qū)
2.公司實際不均衡綜合因素討論產的案例
五、拉動和均衡模式下的庫存計算
1.庫存的影響因素
2.庫存設定原則和公式
3.庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
4.設計拉動均衡沙盤模擬
5.沙盤演練
六、均衡生產方法
1.生產排程的三種方式比較：
2.均衡生產的三層含義
3.均衡的程度
4.均衡對供應鏈的影響
七、公司均衡生產實踐
1.列舉公司產品需求
2.80/20分析
3.按均衡原則練習公司生產排程
4.均衡生產面臨的問題和對策討論
八、經濟批量計算和實踐
1.經濟批量定義
2.經濟批量的影響因素
3.經濟批量計算公式
九、精益生產>實施步驟和實踐
1.精益生產實施步驟
2.精益生產實施案例分享
3.公司均衡生產實施計劃討論
講師簡介
老師
課程對象
精益經理，生產經理，精益專員，廠長
備 注
課程名稱：均衡生產工廠實踐公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：均衡生產工廠實踐公開課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||