中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014-08-24 |
課程費(fèi)用：1500元/人（含1天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)）
課程背景
2013年下半年以來，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦？若按部就班，不觸網(wǎng)，不轉(zhuǎn)型，明顯是等死；而若轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營(yíng)模式是什么？需要付出多大的代價(jià)？會(huì)不會(huì)是找死？心里普遍沒底。自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，尤其是渠道型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如阿里巴巴、京東等B2B\B2C\C2C\C2B）和服務(wù)型企業(yè)（如百度、騰訊等）以及傳媒企業(yè)（如新浪、網(wǎng)易等）跨時(shí)代的走在了前列，而生產(chǎn)型企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。自2013年上半年，個(gè)別生產(chǎn)型企業(yè)才猛醒追趕，尤其以小米為代表，僅1年時(shí)間，銷售額就從10億突破100億（在過往傳統(tǒng)企業(yè)中，一家生產(chǎn)型企業(yè)若想銷售額從10億突破100億，通常需要10年以上時(shí)間）。自此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正開始對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)、渠道、服務(wù)、傳媒等90%以上市場(chǎng)化程度高的行業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的根本性沖擊，使上述行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊，迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命，觸網(wǎng)和向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？路在何方呢？為此，我們8月24日特邀著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家：曲延明老師為我們釋疑解惑，傳授真經(jīng)！
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程詳細(xì)講解傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、模式、方法與戰(zhàn)略。這些已經(jīng)成為不遠(yuǎn)的將來的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和不可逆轉(zhuǎn)的新一輪商業(yè)革命的趨勢(shì)。通過本門課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家在了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢(shì)的基礎(chǔ)上成功地向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想。
課程詳情
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征
（4）打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、 誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型
(1) 商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)
(2) 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3) 從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？
(5) 轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗(yàn)至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實(shí)對(duì)策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對(duì)
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對(duì)策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O模式創(chuàng)新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時(shí)代的商業(yè)場(chǎng)景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費(fèi)品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運(yùn)營(yíng)四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
（4）打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺(tái)
3、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
（1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式
（2）XX的生活服務(wù)類O2O模式
（3）餐飲企業(yè)的O2O模式
（4）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）O2O模式的管理平臺(tái)
（2）O2O模式的金融平臺(tái)
（3）O2O模式的商務(wù)平臺(tái)
（4）O2O模式的信息平臺(tái)
5、O2O時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如何利用？
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺(tái)
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺(tái)
（3）O2O模式之下，如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三模塊：營(yíng)銷轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者變成什么樣？
（1）消費(fèi)者去哪兒
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費(fèi)者？
2、針對(duì)新時(shí)代消費(fèi)者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務(wù)即營(yíng)銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關(guān)系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播？
（1）新時(shí)代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運(yùn)營(yíng)思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
第四模塊：組織轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的意識(shí)及行為方式如何改變
（2）人變了，關(guān)系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點(diǎn)
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織創(chuàng)新的原則
（1）時(shí)刻保證對(duì)未來危機(jī)的準(zhǔn)備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個(gè)維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢(shì)
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動(dòng)因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管控
講師簡(jiǎn)介
曲延明 老師
著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，首席網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士；
北京工業(yè)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師、北京航空航天大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師；
山東大學(xué)電商總裁班>特聘教授、哈工大深圳研究生院客座講師；
中國(guó)知名移動(dòng)電商資深講師、知名產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家；
移動(dòng)“智慧生活/智慧商會(huì)” 實(shí)施專家講師。
著作：《微商》、《品牌謀略》
八年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品營(yíng)銷、策劃及落地等咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品營(yíng)銷、移動(dòng)電商、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、O2O商業(yè)模式等領(lǐng)域有較強(qiáng)的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等多所著名大學(xué)移動(dòng)電商總裁班特聘講師、多家知名企業(yè)特聘顧問。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及從事電子商務(wù)的投資人與管理者等。
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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