中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年8月15-16 |
課程費用：3980元/人（包括授課費、資料費、會務費、午餐等）
課程背景
項目管理已經成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，如何用項目管理>的理念去指導采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運用先進實用的理論去指導實踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。
本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目。加強采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當務之急。
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
-國產化項目（Localization）
-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
-集中采購 （centralized Sourcing ）
-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
-成本降低（Cost Reduction）
-供應商整合（Supplier Base Consolidation）
-資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
-庫存降低（Inventory Reduction）
-采購的電子化（E-Procurement Project）
-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
-采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
-供應商開發(fā)（Supplier Development）
-新產品開發(fā) （New Product Introduction）
。。。 。。。
【課程收益】
本課程系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關內容，結合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念�！皩嵺`，實戰(zhàn)，實用，生動有趣”是本課程特色基調。
您將得到的收獲：
1） 一套理論方法
2） 一套模板工具
3） 一套范例演示
4） 一份“神秘”禮物
5） 課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析
課程詳情
1. 什么是項目？
2. 什么是項目管理？
3. 什么是PMBOK？
4. 項目管理的“前世今生”
5. 關于工作，生活中的項目問題
6. 項目管理給我們帶來的好處
7. 為什么我們今天在這里
二、 項目管理與采購的關系
1. 項目的特點
2. 采購工作的類型
3. 如何識別，選擇，確定采購項目
4. 采購在不同項目類別中扮演的角色
5. 項目采購管理涉及哪些內容
三、 項目開始 （（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目
2. 采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
3. 采購項目的預期目標是什么 ~ 項目管理中的3重制約
4. 怎樣給高級管理層提交高質量的采購項目策劃報告
5. 怎樣組建你的高效項目團隊/你在項目中如何扮演好自己角色
6. 如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
7. 項目開工會的展示
8. 范例背景介紹
四、 項目計劃（Project Planning）
1. 怎樣設計采購項目工作 ~ 工作分解結構（ WBS）
2. 如何安排項目的排序問題 （網絡圖）
3. 資源，時間，成本估算方法與工具的應用
4. 項目進度計劃
5. 質量管理>計劃
6. 風險計劃
7. 溝通>計劃
8. 如何使你的項目得到批準
9. 案例演練
五、 項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 項目啟動會議如此重要嗎？
2. 怎樣用你的魅力去管理好項目團隊 - （你懂得管理藝術嗎？）
3. 采購項目執(zhí)行中的KPI>是什么
4. 怎樣有效去實施采購項目的KPI>
5. 如何有成效地溝通
6. 采購項目中質量管理（應用方法與工具）
7. 采購項目中的變更管理
8. 實施階段，你會高枕無憂嗎？（風險在哪里？）
9. 小組演練
六、 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 為什么要實施項目監(jiān)控
2. 采購項目監(jiān)控些什么
3. 采購項目監(jiān)控的方法與工具
~ 項目進度
~ 跟蹤行動計劃
~ 項目進展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
4. 采購項目績效測量和匯報
5. 如何監(jiān)控項目中的質量問題
6. 項目預算怎么控制 - 掙值分析
7. 出現的主要風險與規(guī)避措施
8. 如何應對項目中出現的各種變更
七、 項目結束（Project Closure）
1. 項目的評估（從哪些維度去度量？）
2. 項目的驗收
3. 采購項目的總結（經驗與教訓）
4. 項目文件的存檔管理
5. 如何慶祝項目的成功
6. 怎樣向管理層展示你的項目業(yè)績
八、采購項目管理問題之解決技巧
1. 突破項目管理的瓶頸 ——關鍵鏈法
2. 針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
3. 內外部環(huán)境對項目管理之影響
4. 采購外部環(huán)境因素
a) PESTLE
b) 波特五力模型
c) SWOT分析法
5. 采購內部環(huán)境因素
a) 人的因素：項目成員變動；利益相關者勢力態(tài)度對項目之影響
b) 鐵三角 成本、時間、質量；
c) 勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
九 、課程回顧與討論
1. 你知道采購項目管理各階段的關鍵控制點了嗎？
2. 你會應用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
3. 你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
4. 你熟悉項目管理流程>之間的關系了嗎？－魚群模型
5. 延展話題
講師簡介
史文月 老師
1996年至2000年史老師加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓 、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
史老師是中國惠普公司管理學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理 高級顧問、北京大學 采購與供應鏈兼職顧問講師，曾為數百家企業(yè)培訓 企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：采購項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||