中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2014年11月22–23日上!2014年9月19-20
廣州 2014年8月23-24

課程費用:3200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
 為什么有的企業(yè)做的非常吃力,在過了3年到5年的時間,但是各種問題叢生;這幾年的經(jīng)濟危機,讓我們有了深刻的思考發(fā)現(xiàn),過去我們賴以成功的一些要素,在未來的發(fā)展當中可能會成為一種障礙或瓶頸。所以鮮花可能會變成毒瘤,在過去的情形下,這個鮮花是有價值的,但是未來可能有麻煩,麻煩在哪里?

  在經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本 上升等多重因素的影響下,企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力,企業(yè)管理 層也都有很強的危機感,因此,將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當前的管理 重點,尤其是通過精細化管理來提升內(nèi)部的職業(yè)化水平,降低運營成本、提升運營效率和運營質(zhì)量,以更積極的姿態(tài)面對危機,強化生存和發(fā)展能力。企業(yè)未來要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運作平臺,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為,提高運營效率,增強流程對業(yè)務(wù)的支撐,進一步提升企業(yè)的核心競爭力。流程優(yōu)化是標準化管理必不可少的環(huán)節(jié),并且是其中的一個重要環(huán)節(jié),我們需要將更優(yōu)的流程固化到標準化體系中,以增強流程的有效性和權(quán)威性,讓各項管理優(yōu)化的成果得以有效固化。然而有了流程并不能解決所有的問題,比如員工總是在重復(fù)著同樣的問題、公司的戰(zhàn)略在實施過程中不知不覺地變形、企業(yè)的規(guī)模在變大而利潤和競爭力卻在下滑,這些問題的解決,就需要靠強有力的流程執(zhí)行力來解決。
培訓(xùn)目標
●了解流程在企業(yè)不同階段的發(fā)展和作用,對流程有準確的定位;
●掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具,以提升流程落實的可行性;
●了解尤其企業(yè)流程管理 的最佳實踐,為自己公司的流程設(shè)計和運行提供指導(dǎo)
●了解流程變革的步驟,如何在企業(yè)中實施流程的變革
●增強對流程的執(zhí)行力 ,保證流程在企業(yè)中落地生根



課程詳情

第一單元:中小型企業(yè)流程發(fā)展的背景
過去30年的中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
未來30年中國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和瓶頸
有流程和沒有流程兩種背景下企業(yè)發(fā)展的差距
企業(yè)發(fā)展是依靠能人和經(jīng)驗,還是依靠流程和體系?

第二單元:流程在企業(yè)不同階段的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展的四個階段:
人治—法治—心治—無為而治
流程和制度、企業(yè)文化 的區(qū)別與聯(lián)系
強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)的差距在哪里
流程設(shè)計的最終指向——客戶價值最大化
對照企業(yè)的流程和體系的分析對比

第三單元:流程的設(shè)計
流程的界定和定義
高端流程圖介紹
流程的基本屬性
流程優(yōu)化的基本原則
流程的走向——橫向而非縱向
流程中的四大流:
物流 —人員流—資金流—信息流
優(yōu)秀流程企業(yè)的人員的特征
流程設(shè)計的三大黃金準則
簡單化/專業(yè)化/標準化
清除非增值活動

第四單元:實施流程變革
增強流程變革的緊迫感
哪些企業(yè)不適合做流程變革?
建立流程變革團隊
明確哪些人應(yīng)該加入變革團隊
確定變革的目標和方向
流程變革對老板/企業(yè)/客戶/員工的價值
流程變革最應(yīng)避免的3大問題
流程的診斷分析
總體流程識別
流程的分級
識別企業(yè)中的核心流程
診斷流程的優(yōu)先順序
績效低下性—位勢重要性—落實可行性
流程的設(shè)計
遵循流程設(shè)計的三大黃金法則:簡單化、專業(yè)化、標準化
確定流程的績效標桿
項目成本的估算
流程優(yōu)化進度計劃
分析流程的設(shè)計要素
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
全員參與流程設(shè)計
繪制合理的流程圖
流程的導(dǎo)入
新流程的試運行
新流程的正式實施
僵化—優(yōu)化—固化
流程變革成果的鞏固
在員工當中把他固化,把精英讓他脫穎而出
流程永遠要不斷的升級

第五單元:把流程執(zhí)行到底
尊重流程才能有效執(zhí)行
相信原則,不相信感覺
抱怨流程,不如改變自己
按流程執(zhí)行的要點
堅持原則不放松
理解到位,執(zhí)行到位
用正確的方法做正確的事
在細微之處體現(xiàn)責任心
掌控你的時間
不越位、不錯位、不缺位
讓規(guī)范成為習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)失之毫厘,下屬謬之千里
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則按流程執(zhí)行
凡事都要標準化
決策正確才能有效執(zhí)行
掌握流程優(yōu)化的分寸


講師簡介

  謝皆文 老師
國家高級人力資源管理 師
* 美國AACTP行業(yè)協(xié)會高級講師
* 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 授證講師
* 實戰(zhàn)型執(zhí)行力培訓(xùn) 專家

個人資歷:
  謝老師10多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。其先后在職的多家國內(nèi)外知名企業(yè)。作為一名實戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師,其課程集理論與實務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力 打造、中高層管理等方面具有獨特見解,常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。他的課程注重實戰(zhàn),實操,實效,拒絕任何精彩的忽悠和不切實際空洞的理論說教,有實例,有工具,操作性強,學(xué)能致用。授課風格風趣幽默,注重互動,鼓勵參與,讓學(xué)員在現(xiàn)場頓悟。

三大特質(zhì):
實用性:直指節(jié)點,透徹心理。
思想性:系統(tǒng)關(guān)聯(lián),集成思考。
嵌入性:啟發(fā)思考,深度練習(xí)。
四大風格:激情、引導(dǎo)、嚴謹、感性

五大輸出:
給知識——培訓(xùn)師 理論、經(jīng)驗、積累和閱歷底蘊。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

品牌課程:
《構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力》
《結(jié)果至上——卓越員工執(zhí)行價值導(dǎo)向》
《提升團隊執(zhí)行力 》
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
……

   受益于謝老師的部分客戶:
招商證券、光大證券、財富證券、中國人壽、中國人保、泰康人壽、太平人壽、中國移動、中國電信、平安銀行、中國建設(shè)銀行、華為、中興通訊、富士施樂、富士康、中國移動、中國廣東核電集團、安利(中國)、中國聯(lián)通、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、福田汽車、南沙燃氣、愛普生、愛默生、三星電子、長城電腦、南方電網(wǎng)、中原地產(chǎn)中信銀行、日立電梯……。


課程對象

總經(jīng)理/副總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、部門負責人、人力資源部 門負責人、流程管理 部門負責人等


   注


課程名稱:構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費