一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，如何將企業(yè)管理>學(xué)財(cái)務(wù)與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
 利潤(rùn)等式的蹺蹺板（開(kāi)源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
 有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
 成長(zhǎng)期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長(zhǎng)！

二、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法匹配的幾點(diǎn)頑疾
 企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？
 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確會(huì)有哪些嚴(yán)重后果？
 老板和財(cái)務(wù)的對(duì)話為什么總不在一個(gè)頻道？
 財(cái)務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費(fèi)？

三、 學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
 依靠?jī)?nèi)源性增長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤(rùn)？
 為什么老板總和財(cái)務(wù)的思路不在一個(gè)頻道？
 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷！
 企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財(cái)務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學(xué)財(cái)務(wù)管控體系？

四、 非財(cái)務(wù)出身管理者必備的管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)
 管理者該怎樣做決策？
 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
 做財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
 企業(yè)財(cái)務(wù)>管理的核心是什么？

五、 “現(xiàn)金為王”
 財(cái)務(wù)報(bào)表>到底提供什么信息？
 獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具：傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表>如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)？

 五大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)！
 如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)？
 真實(shí)案例沙盤(pán)解讀：如何將傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡(jiǎn)單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具？

 如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)化？
 獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具：“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”。（現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)非財(cái)務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問(wèn)題方法。

 課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”，并由非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)在顧問(wèn)指導(dǎo)下分析各自企業(yè)“今天的錢(qián)從哪里來(lái)？明天、后天的錢(qián)怎么來(lái)？企業(yè)做生意的能力是否足夠強(qiáng)？企業(yè)賺錢(qián)的能力是否足夠強(qiáng)？”）

六、 企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算>管控
 企業(yè)預(yù)算>管控的必要性？
 “利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
 如何獲得“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長(zhǎng)？
 企業(yè)以項(xiàng)目為核心的預(yù)算集成管控模式講解。
 企業(yè)基于合同條款的對(duì)外結(jié)算管控模式講解。
 基于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
 課堂練習(xí)：參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，完成各自企業(yè)或部門(mén)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系搭建。

七、 內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利？（MATD10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管控）
 企業(yè)成本的分類(lèi)、構(gòu)成通式
 我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確？
 非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者如何從管理學(xué)財(cái)務(wù)的角度思考成本的定義？
 案例討論：XX企業(yè)成本管理>方法解析（地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類(lèi)企業(yè)）
 獨(dú)家研發(fā)（MATD分析法）：10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地！
 課堂練習(xí)：利用MATD成本分析法，參課企業(yè)團(tuán)隊(duì)在顧問(wèn)組的指導(dǎo)下共同完成1-2個(gè)（如：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)>成本管控實(shí)現(xiàn)、后勤團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)等）企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)。

八、 如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
 管理信息化是未來(lái)企業(yè)的必由之路！
 企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？
 預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
 企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

九、構(gòu)建具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然！
 互聯(lián)網(wǎng)思想特征？
 如何成為WEB3.0時(shí)代的企業(yè)？
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何通過(guò)管理學(xué)財(cái)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、薪酬績(jī)效有效落地？