中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年7月16–17日廣州 2015年7月9–10日
天津 2015年6月18–19日

課程費(fèi)用:2500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
生產(chǎn)及物料計(jì)劃部門是一個(gè)企業(yè)的“大腦”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低及庫(kù)存資金占用的多少。生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃是否科學(xué)、合理、是否相互匹配,在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展及庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)的效率。時(shí)常見到一些企業(yè)生產(chǎn)線做做停停、庫(kù)存呆料眾多卻無有效的管理 流程、許多算起來有利可圖的產(chǎn)品,生產(chǎn)完了核算時(shí)卻是保本甚至虧損。這說明生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理工作沒有到位、PMC 部門的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)作流程或人員配置沒有跟上,PMC工作人員經(jīng)驗(yàn)缺乏等。針對(duì)上述種種異常狀況,我們量身訂做了本課程,主要解決中小企業(yè)在PMC、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)做中的種種問題,協(xié)助企業(yè)提升生產(chǎn)效率及物料周轉(zhuǎn)率,在激烈的市場(chǎng) 竟?fàn)幹薪档凸芾沓杀?并獲得贏利。



培訓(xùn)目標(biāo)
掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)排程的具體方法
掌握測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能的方法
提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低不平衡造成的浪費(fèi)
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧
掌握缺料、呆滯料、囤料、補(bǔ)料的有效控制方法
有效降低庫(kù)存量并提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)
合理的設(shè)置生產(chǎn)與物料管理的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程



課程詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)
中期計(jì)劃/存貨計(jì)劃的編制
短期計(jì)劃/訂單計(jì)劃的編制
滾動(dòng)排程的要領(lǐng)
如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能
生產(chǎn)進(jìn)度的控制
物料管理的任務(wù)、分類
物料計(jì)劃與存量控制
采購(gòu)管理
貨倉(cāng)管理


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、物料計(jì)劃相關(guān)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員 (例:PMC經(jīng)理\主管\生管\物控,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理\主管,生產(chǎn)經(jīng)理\主管)。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

 


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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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